校园招聘行为分析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE4页共NUMPAGES9页

校园招聘行为分析

摘要:校园招聘是现代企业进行人才外部招聘的一个重要渠道,也是高校专业学生及大学生走向社会,快速找到适合自己的工作岗位的一种主要方式。以完善的招聘流程结合有效的招聘方式,最主要的是能运用恰当的面试手段对面试者的行为进行分析,以判定其是否适合企业的岗位需求,只有这样才能充分发挥校园招聘这种具有特定性的外部招聘的效用。

这里通过对校园招聘行为的优点与不足进行分析,论诉现行的校园招聘行为的主要方式及流程,阐明校园招聘过程中面试阶段双方应具有的行为表现。最后通过对校园招聘行为的推广前景进行说明,体现这种招聘方式的现实性、适用性。

关键词:校园招聘;面试行为分析;推广前景

前言:

在校园招聘载体多种多样的形式下,在当前毕业生数量攀升而就业需求数增长缓慢的情况下,对如何促使校园招聘活动的有效信息被广大应届毕业生充分利用,如何运用有效的面试手法,提高校园招聘会的成效进行探索,这一点对于促进实现充分就业具有重要的现实意义。

正文:

校园招聘的概念:

校园招聘亦称为上门招聘,通常是指企业通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式,直接从应届本科生、硕士研究生、博士研究生(也包括少数专科生)中招聘企业所需的人才。它是一种两点式招聘,即在学校与企业两点间进行。

校园招聘的特点:

(一)、校园招聘的优点:

表1.校园招聘的主要优点

1

针对性强

可根据企业的需要来选择学校、专业、特殊专长等

2

选择面大

学校多,专业广,可供选择的人多,选择的机会多

3

层次清晰

具有低中高层次(中专、大专、本科、硕士、博士)

4

战略性强

具有较多特长的综合型人才,有利用企业选择、储备

5

人才单纯

学生社会阅历浅,思想单纯,较容易接受企业文化

6

成功率高

学生身份及在校表现资料值得依赖,常年利用校园招聘的大型企业通过历届毕业生的介绍,彼此可信度高

7

认可度高

企业从头开始培训,任用得当的话,使其有较强的归属感,对企业的认可度、忠诚度会较高

8

兼顾品牌

企业品牌和产品品牌得到宣传,更加广泛的吸引人才

正是因为对以上列举的校园招聘的优点的了解,所以在各行各业都有不少的企业愿意并正使用着校园招聘渠道在为企业招贤纳仕。

图1.校园招聘企业行业分布

以上是对各使用校园招聘企业的行业分布状况进行的调查:从中可以看出8个具体的的行业中,IT/电信行为所占的比率最多为42%,8个以外的其他行为也占到了22%。

活跃的几位的毛遂自荐下,获得了领导同意。

还有因为兴奋的关系,事前只想着穿什么衣服,化什么妆,带什么东西,回来时给同时们带什么礼物等。至于宣传完全交给了学校,事前对企业所需要的岗位的岗位需求也没有去了解,想着因自己有面试经验,校园招聘面试试题也没有准备……

结果就是,去到校园自己公司的招聘展位布置一点新意也没有,应聘的人少之又少,面试官想到什么问题就问什么问题,甚至就某个问题一直穷追猛问,甚至提问“若因被怀疑贪污公款而被拘禁,在未调查清楚前不能出来,你会怎么办……”等等。

最终,此次的招聘目标未达成,因为未结合企业的岗位需求对毕业生的考核,导致招回来的人员也不能很好的胜任工作,公司为节约人力成本只能解聘。被解聘的人员在同学当中甚至校园了没少说公司的坏话,败坏了公司的名气,以至于次年度的招聘也受到了一定的影响。

(二)、解决校园招聘中面试时常出现问题的对策:

1、建立完善的面试流程:

以我公司现行的校园招聘时所采用的实例进行面试流程说明。

面试的准备阶段

面试的准备阶段

制定面试指南

准备面试问题

评估方式确定

培训面试考官

面试的实施阶段

关系建立、导入、核心、确认、结束阶段

综合面试结果

面试结果的反馈

面试结果的存档

回顾面试过程,总结经验

面试的评价阶段

面试的总结阶段

图3.面试流程图

2、培训面试官、克服心理干扰:

在校园招聘进行之前,对面试官进行系统的培训,使其在面试过程中能够严格按照面试规范进行、充分运用语言和非语言行为对应聘者进行考察并且准确、详细的记录面试过程以外,面试官还应当有意识的克服由个人偏见带来的个人认知偏差。

首先,面试官有极度强的责任感,时刻提醒自己要对每一位应聘者进行客观、公正的评价。

其次,面试官在进行面试前一定要明确目标,即准确的考查应聘者能否达到公司对某工作岗位设定的预期业绩,而不是选出“我喜欢”或“和我想法一致”的人。

再次,面试是一个互动的过程,面试官应当在这个过程中不断调整自己的方向,充分利用应聘者的反馈信息,不要把自己放在一个专家的位置上,对应聘者指指点点,要学会运用科学分析的方法代替主观经验推断,注重摆在眼前的事实,对其进行全面、动态的考评,这些

文档评论(0)

182****6616 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档