企业国际化营战略与全球价值链中角色及升级路径.pdfVIP

第06讲经营战略

四节际化经战略

【知识点】企业经动因

（1）寻求市场

（2）寻求效率（案例材料表现为两点：第一，母经济体生产成本上升，特别是力成本；第二，

来自于低成本生产商的竞争）

（3）寻求资源（案例材料表现为取得然资源的供应，例如矿产、石油、天然气等）

（4）寻求现成资产（案例材料表现为从发达国家获得品牌、专利、销售、生产设施、管理经验

等）

【】际化经要方式

企业经营的主要方式包括口贸易、对外直投资、非股权安排等几种。

非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、经营、管理合约及其他类型的合约

关系。

【识】全球价中企业际化经

全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨

国企业网络组织，涉及从原料和、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。

1.全球价值链中企业的角色定位

（1）领先企业——、主导，承担技术研究和构建等功能。

（2）一级供应商——技术能力较强、具有较高成本优势，承担如部的、装、物流等

管理工作。

（3）其他层级供应商——微弱比较优势，承接非关环节的生产活动，如进行简单组装、初

始设备制造（OEM）等。

（4）合同制造商——具备一定的技术能力，能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也

可以独立完成产品部分结构的生产，为领先企业除关键环节设计和以外的配套服务。

2.全球价值链与国家企业升级

“企业升级”：国家企业参与全球价值链，能够提高生产效率，并进入或扩展至全球价值链的

高附加值阶段。

企业升级从易到难的4种类型——工艺升级、产品升级、功能升级和价值链升级。

（1）工升级，即通过对生产技术的改进和生产组织管理效率的提升而实现的升级。

例如，为满足农业生产的更高，许多领先企业鼓励国家供应商采用“GAP”（良好农业规

范），在田间管理、收割期后、等环节实现工艺升级，并培训和技术。

（2）产品升级,即通过改进产品设计（甚至开发突破性的产品）提高产品的竞争力而实现的升级。

例如，在旅游业价值链中，企业更高品质的酒店或增加诸如生态旅游和医疗旅游等高档次产品实现产

品升级。

（3）功能升级，即通过占领价值链更高附加值的环节而实现升级。例如，企业从初始设备制造商（OEM）

到初始设计制造商（ODM）的提升就是典型的功能升级。

（4）价升级，即通过进入技术壁垒或资本壁垒更髙的价值链或获取价值链中更高的地位，以提

升能力和竞争力而实现的升级。例如，汽车零部件供应商进入整车制造产业、企业从初始设备制造商

（OEM）到初始设计制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OriginalBrandManufacturer,OBM）等都属于

价值链升级。

【点】际化经的战类

类型解释

企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。

国际战略产开发的职能留母，而在东道国立造和销职能，总部一般严格地控制

产品与市场战略的决策权。

将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从

多国本土化事生产经营活动。

战略足各地个性化求，应强。

成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

向全世界的市场推销标化的产品和服务，并在较有利的家集中地进行生产经

营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。