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汽车制造技术研发人员绩效成果评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术研发成功率

35%

80%

按实际研发项目成功转化率计算，每高5%加1分，最高加5分。

核心专利申请数量

3项

每项发明专利加3分，实用新型专利加1分，超额部分每项加1分。

技术突破贡献度

主导至少1项关键技术突破

经评审委员会认定主导关键技术突破加5分，参与加2分。

技术方案可行性

方案通过率90%

按方案评审通过率计算，每高5%加1分，最高加5分。

技术文档质量

文档完整率95%

按文档完整性和规范性评分，每高5%加1分，最高加5分。

研发效率与成本控制

项目周期达成率

25%

90%

按项目实际完成时间与计划时间的比例计算，每高5%加1分，最高加5分。

研发成本节约率

10%

按实际研发成本与预算成本的节约比例计算，每高5%加1分，最高加5分。

研发资源利用率

85%

按研发设备、材料等资源的使用效率计算，每高5%加1分，最高加5分。

跨部门协作效率

问题解决率95%

按跨部门协作中问题解决的速度和效果评分，每高5%加1分，最高加5分。

研发工具使用熟练度

工具使用覆盖率100%

按研发工具的实际使用覆盖率评分，未使用工具每项扣1分，最高扣5分。

成果转化与应用

研发成果转化率

25%

70%

按研发成果实际应用于生产或市场的比例计算，每高5%加1分，最高加5分。

新产品性能提升

关键性能指标提升15%

按新产品关键性能指标（如油耗、续航等）的提升幅度计算，每高5%加1分，最高加5分。

研发成果推广速度

成果推广周期6个月

按研发成果从完成到市场推广的周期计算，每缩短1个月加1分，最长不超过3个月加分上限。

客户满意度反馈

满意度评分85分

按客户对应用了研发成果的新产品的满意度评分计算，每高5分加1分，最高加5分。

成果应用带来的经济效益

直接经济效益提升20%

按研发成果应用后带来的直接经济效益提升比例计算，每高5%加1分，最高加5分。

团队协作与知识分享

团队项目贡献度

15%

主导或核心参与至少2个项目

按在团队项目中的贡献度评分，主导项目加3分，核心参与加1分，超额部分每项加1分。

知识分享参与度

组织或参与至少3次内部技术分享

按组织或参与内部技术分享的次数评分，每次加1分，最高加3分。

新人指导效果

指导至少1名新员工

按新员工成长速度和绩效评分，优秀加2分，良好加1分。

跨部门沟通效果

跨部门协作满意度90%

按跨部门沟通的顺畅度和效果评分，每高5%加1分，最高加5分。

团队建设活动参与

参与至少50%的团队建设活动

按参与团队建设活动的比例评分，每高10%加1分，最高加5分。

本考核表用于评定汽车制造技术研发人员的绩效成果，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：技术创新能力35%，研发效率与成本控制25%，成果转化与应用25%，团队协作与知识分享15%。评分标准请参照各指标的具体描述，确保考核的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见