技能人才薪酬分配指引（岗位评价篇）.docxVIP

天津市技能人才薪酬分配指引

（岗位评价篇）

前言：开展技能人才薪酬分配指引的目的，在于引导企业健全人才培养、使用、评价、激励等制度，推动建立多职级多层级的技能人才发展通道，形成以技能价值为导向的薪酬分配体系，提升技能人才的荣誉感、获得感和归属感，不断壮大我市技能人才队伍，为天津制造、天津创造、天津发展提供坚实的人力资源支撑。

此次发布的指引，主要对岗位评价进行专题引导，企业可在技能人才管理中采用，也可在经营管理人才、专业技术人才等管理中参考，因企制宜健全“岗位——薪酬”管理制度。

在编写本指引的过程中，我们借鉴《人力资源社会保障部关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》（人社部发〔2022〕14号）、刘军胜编著的《薪酬管理实务手册》（机械工业出版社）、付维宁编著的《绩效与薪酬管理》（清华大学出版社），将其主要内容进行整合归纳，供广大企业参考使用。

一、岗位评价的主要作用

企业作为专业化程度较高的经济组织，从生产经营需要出发，都会进行内部分工并设置相应岗位，这是确定内部职权、层级、薪酬等的前提和基础，也是现代企业管理的关键环节。

岗位评价，又称岗位评估或职位评价，就是通过将不同岗位提供产品或服务的各个具体劳动，按照一定的方法和程序统一为可以比较的抽象劳动，并以此为基础对各岗位的贡献价值进行比较，进而确定各岗位的相对价值差异的过程。

开展岗位评价，有利于企业建立以岗位为基础的人力资源管理体系，促进实现企业战略、岗位序列、薪酬待遇、职工成长多方面管理内容的内在统一，对于优化分配秩序、发展企业文化、减少矛盾争议具有重要作用。

二、岗位评价的操作原则

一是系统全面，既要对岗位本身的作用进行评价，又要对该岗位在企业工作链和对周边岗位的影响进行评价；二是直接管用，评价指标要充分体现岗位要求和工作内容，评价结果直接用于劳动管理、薪酬待遇、培训提升等；三是规范统一，评价指标要统一标准，评价方式要统一规定，数据处理要统一程序，避免主观因素影响评价结果；四是能级对应，划分决策、管理、执行、操作等不同的岗位层级需要的能力和承担的责任，对应各自的管理权限、薪酬待遇和精神荣誉。

三、岗位评价的几种方法

（一）排序法。根据岗位的价值和贡献，按照一定的方法进行排列。排序法属于定性类方法，优点是方法简单，易于企业操作，缺点是主观因素影响大，难以确定岗位相对价值，目前较多采用的是交替排序法和配对比较法。

1．交替排序法。将企业的所有岗位按照岗位价值组成线性序列，首先在所有岗位中选出价值最大的岗位和价值最小的岗位填入序列，然后在余下的岗位中再次选出价值最大的岗位和价值最小的岗位填入序列，然后重复上述步骤，直至将所有岗位填入线性序列，则得到了反映岗位相对价值的岗位序列，详见图1。

??????????????????图1交替排序法示意图

步?骤

参加排序岗位为

岗a?岗b?岗c?岗d?岗e?岗f?岗g?岗h?岗i?岗j?岗k

第一步

在所有岗位中选出价值最大岗位e和价值最小岗位i，由高到低排序

（高）岗e?岗i?（低）

第二步

在剩余岗位中选出价值最大岗位a和价值最小岗位b

（高）?岗e?岗a?岗b?岗i?（低）

第三步

在剩余岗位中选出价值最大岗位k和价值最小岗位g

（高）?岗e?岗a?岗k?岗g?岗b?岗i?（低）

第四步

在剩余岗位中选出价值最大岗位c和价值最小岗位d

（高）?岗e?岗a?岗k?岗c?岗d?岗g?岗b?岗i?（低）

第五步

在剩余岗位中选出价值最大岗位f和价值最小岗位h

（高）?岗e?岗a?岗k?岗c?岗f?岗h?岗d?岗g?岗b?岗i?（低）

第六步

将余下的岗位j排到序列的中部

（高）?岗e?岗a?岗k?岗c?岗f?岗j?岗h?岗d?岗g?岗b?岗i?（低）

则上述岗位价值由高到低为：岗e、岗a、岗k、岗c、岗f、岗j、岗h、岗d、岗g、岗b、岗i。

2．配对比较法。将企业的所有岗位填入一个矩阵，每个岗位与其他岗位逐一进行价值比较，价值较高者得1分，较低者不得分，岗位得分越高，其相对价值越高，详见图2。

??????????????????图2?配对比较法示意图

岗位

岗a

岗b

岗c

岗d

岗e

岗f

岗g

岗h

岗i

岗j

岗k

价值

岗a

1

1

0

0

0

1

0

0

0

0

3

岗b

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

岗c

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

1

岗d

1

1

1

1

1

1

0

0

1

1

8

岗e

1

1

1

0

0

1

0

0

0

0

4

岗f

1

1

1

0

1

1

0

0

1

1

7

岗g

0

1

1

0

0

0

0

0

0

0

2

岗h

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

10

岗i

1

1

1

1

1

1

1

0

1

1

9

岗j

1

1

1

0

1