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体育用品制造业销售经理产品推广能力考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
产品知识掌握程度
产品技术参数掌握率
20%
95%
根据产品技术参数考核问卷得分计算，每低5%扣2分，最低0分
新产品学习速度
7天内完成学习并通过考核
按完成时间计算，提前完成加1分，延迟完成减1分，超过10天不得分
产品应用场景理解深度
能准确描述至少5个产品在实战中的应用场景
每个准确描述加2分，最多10分
客户咨询产品问题准确率
98%
根据客户投诉或反馈记录计算，每低2%扣1分，最低0分
产品知识培训参与度
100%参与公司组织的所有产品知识培训
未参与培训的每次扣2分，最低0分
市场推广策略制定能力
推广方案创新性
25%
提出至少2个创新推广点
根据方案评审会评分，每个创新点加2分，最多10分
推广预算合理性
实际支出控制在预算±10%以内
超出10%扣2分，超出20%扣5分，超出30%不得分
推广渠道覆盖广度
覆盖至少3种核心推广渠道
每个渠道加2分，最多6分
推广活动ROI达成率
ROI达到1:5
每低0.1扣1分，最低0分
推广方案执行计划完整性
包含时间节点、责任人、关键指标等
根据计划评审评分，完整度达到90%得满分，每低10%扣2分
推广活动执行效果
推广活动参与人数
30%
达到预期人数的110%
每低10%扣2分，最低0分
推广内容触达率
≥85%
每低5%扣1分，最低0分
社交媒体互动量
总互动量≥1000
每低100减1分，最低0分
媒体报道数量
≥3篇
每少1篇扣2分，最低0分
推广活动转化率
≥15%
每低1%扣1分，最低0分
跨部门协作与资源整合
市场部协作配合度
25%
无重大分歧
根据协作记录评分，每次分歧扣1分，最多扣5分
设计部需求响应速度
72小时内完成设计稿交付
延迟交付每12小时扣1分，最多扣5分
媒体资源协调成功率
成功协调≥80%的意向媒体资源
每低10%扣1分，最低0分
推广活动跨部门问题解决率
≥90%
每低5%扣1分，最低0分
供应商合作满意度
满意度调查≥4.5分
每低0.1扣1分，最低0分
本考核表用于评估体育用品制造业销售经理在产品推广方面的能力，包含产品知识、推广策略、执行效果、跨部门协作四个维度，请根据实际工作表现填写评分。权重分配说明：产品知识掌握程度占20%，市场推广策略制定能力占25%，推广活动执行效果占30%，跨部门协作与资源整合占25%。评分标准请参照各指标描述。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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