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汽车制造车间生产工人的绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

35%

100%

实际日产量达到目标产量的100%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。

生产周期缩短率

10%

实际生产周期较标准周期缩短10%得满分，每缩短1%加1分，最高加10分，最多不超过满分。

工时利用率

85%

实际有效工时占总工时的比例达到85%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。

设备停机时间

5%

实际设备停机时间占计划工作时间的比例低于5%得满分，每增加1%扣除1分，最高扣除15分。

流程优化建议采纳率

20%

提出的合理化建议被采纳且实施后有效提升效率的，每项建议采纳得2分，最高得20分。

产品质量

产品合格率

30%

98%

产品检验合格率达到98%得满分，每低1%扣除2分，最低不得低于90%。

返工率

2%

产品返工率控制在2%以内得满分，每增加0.5%扣除1分，最高扣除10分。

重大质量事故次数

0

全年无重大质量事故得满分，每发生1次扣除10分，最多扣除30分。

客户投诉处理满意度

90%

处理的客户投诉满意度达到90%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。

质量改进建议效果

提升1%

提出的质量改进建议实施后有效提升产品合格率或降低缺陷率1%得满分，每提升0.5%加1分，最高加10分。

安全生产

安全事故次数

20%

0

全年无安全事故得满分，每发生1次扣除10分，最多扣除30分。

安全隐患整改率

95%

报告的安全隐患在规定时间内完成整改的比例达到95%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。

安全培训参与率

100%

100%参与所有安全培训得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。

个人安全行为规范符合率

98%

个人安全行为符合规范的比例达到98%得满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。

安全建议被采纳次数

5

提出的有效安全建议被采纳的次数达到5次得满分，每次得2分，最高得10分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

良好

在跨部门协作中表现良好，按时完成协作任务得满分，表现一般扣3分，表现较差扣6分。

班组内部沟通效果

有效

与班组成员有效沟通，无重大误解或冲突得满分，存在一般性沟通问题扣3分，存在严重沟通障碍扣6分。

信息传递准确率

95%

传递工作信息准确无误的比例达到95%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。

团队建设活动参与度

80%

参与团队建设活动的比例达到80%得满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。

同事互评得分

4.5

在同事互评中获得4.5分及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低不得低于4.0分。

本考核表旨在全面评估汽车制造车间生产工人的工作表现，包括生产效率、产品质量、安全生产和团队协作与沟通四个维度。请根据实际情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见