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2025年医院工作总结暨工作计划(3篇)

2025年医院工作总结暨工作计划（一）

2025年工作总结

一、医疗服务与质量

在过去的一年里，我院始终将医疗服务与质量作为核心工作。门诊量较去年增长了12%，达到了[X]人次，住院患者数量也稳步上升，全年收治患者[X]人次。这得益于我们不断优化就诊流程，增加挂号窗口和导诊人员，有效减少了患者的等候时间。

在医疗质量方面，我们严格执行医疗核心制度，加强病历质量管理。全年甲级病历率达到了98%以上，医疗事故发生率较去年下降了[X]%。通过定期开展医疗质量检查和病例讨论，不断提高医护人员的业务水平。例如，每月组织一次疑难病例讨论，让医护人员共同探讨病情，制定最佳治疗方案。

此外，我们还积极推进临床路径管理和单病种质量控制。目前，已开展临床路径病种[X]个，入径率达到了[X]%，平均住院日较去年缩短了[X]天，有效降低了患者的医疗费用。单病种质量控制指标也得到了明显改善，如急性心肌梗死患者的再灌注治疗时间平均缩短了[X]分钟。

二、学科建设与人才培养

学科建设是医院发展的关键。2025年，我院加大了对重点学科的支持力度，心血管内科、神经内科等学科取得了显著进展。心血管内科成功开展了多项心脏介入手术，如冠状动脉搭桥术、心脏起搏器植入术等，手术成功率达到了[X]%以上。神经内科在脑血管病的诊治方面也有了新的突破，开展了急性脑梗死的静脉溶栓和动脉取栓治疗，为患者的康复带来了希望。

人才是学科建设的基础。我们通过引进和培养相结合的方式，加强了人才队伍建设。今年共引进了[X]名高层次人才，其中包括[X]名学科带头人。同时，选派了[X]名医护人员到国内外知名医院进修学习，带回了先进的技术和理念。我们还鼓励医护人员参加学术交流活动，全年共举办学术讲座[X]次，参加国内外学术会议[X]人次。

三、科研与教学

科研工作是推动医院发展的动力。2025年，我院科研成果丰硕。共发表学术论文[X]篇，其中SCI收录论文[X]篇。获得各级科研课题[X]项，其中国家级课题[X]项，省级课题[X]项。科研经费投入达到了[X]万元，较去年增长了[X]%。

在教学方面，我们承担了[X]所医学院校的临床实习教学任务，共接收实习学生[X]人次。通过建立完善的教学管理制度和教学质量评估体系，提高了教学质量。同时，我们还开展了继续医学教育工作，举办了各类培训班[X]期，培训学员[X]人次。

四、医院管理与后勤保障

医院管理水平的提高是医院发展的保障。我们加强了医院的信息化建设，完善了医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）等。实现了医疗信息的共享和互联互通，提高了工作效率和医疗质量。同时，我们还加强了财务管理，严格控制医疗成本，提高了医院的经济效益。

后勤保障工作是医院正常运转的基础。我们加强了医院的基础设施建设，对病房楼、门诊楼等进行了改造和装修，改善了患者的就医环境。同时，加强了物资管理和设备维护，确保了医疗设备的正常运行。在食品安全方面，严格执行食品卫生管理制度，保障了患者和医护人员的饮食安全。

五、社会责任与公益活动

作为一家公立医院，我们积极履行社会责任。2025年，我院组织了多次义诊活动，深入社区、农村为群众提供免费的医疗服务。全年共开展义诊活动[X]次，服务群众[X]人次。同时，我们还参与了健康扶贫工作，为贫困患者提供了医疗救助和免费药品。

我们还加强了与基层医疗机构的合作，通过技术帮扶、人才培养等方式，提高了基层医疗机构的服务水平。共与[X]家基层医疗机构建立了合作关系，选派了[X]名医护人员到基层医疗机构进行帮扶。

2026年工作计划

一、医疗服务与质量提升

1.优化就诊流程：进一步优化挂号、缴费、检查等环节，推广自助挂号、缴费设备，减少患者排队时间。加强导诊服务，为患者提供更加便捷的就医指导。

2.提高医疗质量：持续加强医疗核心制度的落实，定期开展医疗质量检查和评估。加强病历质量管理，提高甲级病历率。进一步推进临床路径管理和单病种质量控制，扩大临床路径病种范围，提高入径率和完成率。

3.加强医疗安全管理：建立健全医疗安全管理制度，加强医疗风险评估和预警。加强医护人员的医疗安全培训，提高医疗安全意识。定期开展医疗安全演练，提高应对突发事件的能力。

二、学科建设与人才培养

1.重点学科建设：加大对重点学科的支持力度，制定学科发展规划。加强学科团队建设，引进和培养高层次人才。鼓励学科开展新技术、新项目，提高学科的竞争力。

2.人才培养计划：制定人才培养长远规划，继续选派医护人员到国内外知名医院进修学习。加强与高校和科研机构的合作，开展联合培养研究生等工作。建立人才激励机制，对有突出贡献的人才给予表彰和奖励。

三、科研与教学工作

1.科研工作：加大科研投入，鼓励医护人员开展科研工作。加强科研平台建设，建立