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2025年医院基建科年终工作总结

2025年是医院高质量发展战略深化实施的关键一年，基建科作为医院硬件支撑体系的核心部门，全年围绕“服务临床需求、保障工程质量、严控安全底线、提升管理效能”四大主线，统筹推进新建项目落地、存量设施改造、智慧化基建升级等重点任务，在资源紧平衡、工期高要求、技术新挑战的多重压力下，实现年度目标任务高质量完成。现将全年工作情况总结如下：

一、重点工程攻坚：以“挂图作战”模式推动项目高效落地

本年度医院基建重点聚焦“一核两翼”建设布局——“一核”即门急诊综合大楼扩建项目（以下简称“门急诊项目”），作为医院“十四五”规划核心工程，承载着优化就诊流程、提升服务容量的战略使命；“两翼”分别为感染性疾病科标准化改造（满足国家乙类传染病救治能力提升要求）与后勤保障中心智能化升级（涵盖物资仓储、能源管控、设备运维三大模块）。三大项目总投资3.8亿元，占年度基建预算的82%，是全年工作的重中之重。

门急诊项目自2024年10月启动桩基施工以来，2025年进入主体结构施工与机电安装交叉阶段。面对工期紧（原计划2026年6月竣工，因区域医疗需求激增提前至2025年12月）、技术复杂（涉及大跨度钢结构、医疗专项净化系统）、协调难度大（需同步保障现有门急诊正常运行）等挑战，科室建立“日碰头、周调度、月复盘”机制，联合施工方、设计方、监理方成立专项攻坚组，针对关键节点制定“双班倒”施工方案，在确保安全的前提下将主体结构施工周期压缩20%。同时，针对医疗流程优化需求，主动对接23个临床科室开展3轮专项论证，调整医技科室布局17处，避免后期改造浪费约450万元。截至12月底，项目已完成主体结构验收，机电安装完成90%，装饰装修进场施工，预计2026年3月可投入试运行，较原计划提前3个月。

感染性疾病科改造项目严格对标《传染病医院建筑设计规范》（GB50849-2014）及国家卫健委最新防控要求，重点提升“三区两通道”合理性、负压系统稳定性与污废处理规范性。项目实施中突破传统改造思维，采用“模块化施工+临时过渡”方案：将原住院部3层（共24间病房）划分为清洁区、潜在污染区、污染区，通过新增气闸室、优化通风管道走向，使负压梯度达标率从改造前的78%提升至100%；同步建设临时过渡病区，确保改造期间感染科门诊及住院服务未中断。10月通过省级传染病救治能力验收，成为区域内首批达到“平急结合”标准的感染性疾病诊疗中心。

后勤保障中心升级项目以“智能化、集约化、绿色化”为目标，重点建设三大系统：一是智能仓储管理系统，引入AGV自动导引车与RFID射频识别技术，实现药品、耗材从入库到科室领用的全流程追踪，库存周转率提升35%，错领率下降至0.1‰；二是能源管控系统，通过加装320个智能传感器，实时监测水、电、气消耗，结合AI算法优化中央空调运行模式，全年节约能耗成本约180万元；三是设备运维管理系统，将全院1200余台医疗设备、500余台后勤设备纳入“一机一档”数字化管理，故障响应时间从2小时缩短至30分钟，预防性维护覆盖率达100%。

二、质量管控升级：从“事后验收”转向“全周期精细化管理”

本年度基建科将质量管控作为核心竞争力培育方向，突破传统“重进度、轻质量”的惯性思维，构建“前期预防-过程控制-后期评估”全周期管理体系，全年完工项目一次性验收合格率100%，医疗专项工程（如手术室净化、放射科防护）验收优良率98%，较上年提升5个百分点。

在前期预防阶段，强化设计源头管控。针对医疗专项工程特点，建立“临床+基建+第三方专家”联合审图机制，全年组织设计评审会12次，提出优化建议203条，其中“手术室模块化设计方案”“放射科防护屏蔽厚度调整”等建议被设计方采纳，既满足临床使用需求，又避免了后期返工。例如，在门急诊项目放射科设计中，通过模拟不同设备工作场景，发现原设计的防护铅板厚度（3mm）在DSA机房区域不足，及时调整为4mm，避免了施工完成后重新拆改的成本（预计节约120万元）。

过程控制阶段，推行“三检+飞行检查”制度。“三检”即施工方自检、监理方专检、基建科抽检，关键工序（如混凝土浇筑、钢结构焊接）实行“三方签字确认”方可进入下一道工序；“飞行检查”由科室质量组不定期突击检查，全年开展28次，发现并整改问题107项，其中“某区域消防管道坡度不达标”“净化手术室地面环氧层空鼓”等问题在萌芽阶段即被解决。同时，引入第三方检测机构对关键材料（如钢筋、混凝土、防水材料）进行双盲抽检，全年检测样品432份，合格率99.3%，对不合格批次材料全部清场并追究供应商责任。

后期评估阶段，建立“使用反馈+质量追溯”机制。项目竣工后3个月内，组织临床科室、后勤部门开展使用体验评估，收集反馈意见56条，重点针对“门诊候