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财务科主任2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在单位整体战略部署与分管领导的统筹指导下，财务科以“精准核算、高效管控、价值创造”为核心目标，围绕预算管理、资金运营、成本控制、风险防控及团队建设五大主线开展工作，在支撑业务发展、优化资源配置、提升管理效能等方面取得阶段性成效。现将全年重点工作完成情况及2026年工作思路总结如下：

一、2025年工作总结

（一）预算管理：从“刚性约束”向“动态赋能”转型

本年度预算管理以“业财深度融合”为突破口，重点优化编制逻辑与执行监控机制。年初结合单位年度经营目标及各业务部门战略规划，采用“零基预算+弹性调整”模式，将预算编制周期从