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鲁班奖创优组织中的各方职责

鲁班奖，作为我国建筑行业工程质量的最高荣誉，其创优过程绝非一蹴而就，更非单一主体所能独立完成。它是一项系统工程，需要参与工程建设的各方主体紧密协作、各司其职、齐抓共管，形成强大的创优合力。明确各方在创优组织中的职责，是确保创优工作有序推进、最终实现目标的关键。

一、创优组织的核心架构与统筹协调

任何一项鲁班奖创优工程，首先必须建立一个高效、权威的创优组织体系。通常，这一体系以“创优领导小组”为核心，由建设单位牵头，施工单位具体负责，设计、监理等单位主要负责人及相关技术骨干共同参与组成。该小组的主要职责在于：统一思想，明确创优目标和总体部署；制定详细的创优计划和实施方案；协调解决创优过程中出现的重大问题；监督检查各参战单位创优职责的落实情况；组织学习交流，推广先进经验和技术。其作用类似于“大脑中枢”，确保创优工作方向正确、步调一致。

二、核心参与方的主要职责

（一）建设单位：创优工作的发起者与保障者

建设单位作为工程的投资方和所有者，在鲁班奖创优中扮演着至关重要的角色。其职责主要体现在：

1.决策与导向：明确提出创优目标，并将其纳入工程建设的总体要求。在项目策划初期就应将创优理念融入其中，为后续工作定调。

2.资源保障：为创优工作提供必要的资金支持，确保在设计优化、材料采购、技术创新、人员培训等方面的投入。合理确定工期，避免盲目赶工对工程质量造成负面影响。

3.组织协调：牵头成立创优领导小组，主导各方协调，为施工单位创造良好的外部环境，如及时办理各项审批手续、协调周边关系等。

4.过程支持与监督：积极参与关键节点的质量验收，支持施工单位的创优举措，对工程质量和创优过程进行监督，但不应过度干预施工单位的具体技术措施和管理细节。

5.创优资料支持：负责或协调相关方提供符合创优要求的前期审批文件、土地使用、规划许可等基础资料。

（二）施工单位：创优工作的实施主体与核心力量

施工单位是工程实体的直接建造者，也是创优计划的具体执行者，其职责最为繁重和具体：

1.策划与方案：在投标阶段就应具备创优意识，中标后迅速组建强有力的项目管理团队和创优工作小组。编制详细、可操作的《创优实施细则》，明确各分部分项工程的质量目标、技术标准、工艺流程和质量控制点。

2.资源投入与管理：选派经验丰富、责任心强的项目经理和技术骨干。选用优质材料和合格设备，严格执行材料进场检验制度。确保施工队伍的素质和技能满足创优要求。

3.过程质量控制：严格按照设计图纸、施工规范和创优标准组织施工。强化“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查，加强对关键工序、特殊过程的旁站监理和控制。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升工程科技含量和质量水平。

4.技术创新与攻关：针对工程难点和关键技术问题，组织技术攻关，鼓励技术创新，形成有价值的技术成果，为创优加分。

5.资料收集与整理：从工程开工起，就应规范、及时、准确地收集整理工程技术资料、质量保证资料、管理资料和影像资料，确保资料的完整性、真实性、规范性和可追溯性，做到“工程实体与技术资料同步”。

6.成品保护与整改：制定并落实成品保护措施。对施工中出现的质量缺陷，及时组织整改，不留隐患。

7.创优申报与迎检：负责创优申报材料的具体编制、整理和上报工作，配合做好现场复查的各项准备和接待工作。

（三）设计单位：创优工作的源头保障与技术支撑

优秀的设计是创优工程的前提和基础，设计单位在创优中承担着重要职责：

1.方案优化与创新：在设计阶段，应进行多方案比选和优化，力求设计方案的先进性、合理性、经济性和安全性，同时充分考虑施工的可行性和工程的耐久性、美观性。鼓励采用创新的设计理念和技术手段。

2.技术标准与深度：确保设计文件符合国家现行法律法规和强制性标准的要求，设计深度满足施工需要，避免因设计问题导致施工困难或质量隐患。

3.技术交底与配合：认真做好施工前的设计交底工作，明确设计意图、技术要求和关键部位的注意事项。在施工过程中，积极配合施工单位，及时解答施工中遇到的设计问题，根据现场实际情况或施工单位合理化建议，进行必要的设计变更和优化，并履行相关手续。

4.参与关键环节质量控制：参与工程重要部位、关键工序的质量验收，对涉及结构安全和使用功能的重大问题提出设计意见。

5.配合创优资料编制：提供符合要求的设计图纸、计算书、设计变更等资料，配合施工单位完成创优申报材料中与设计相关的内容。

（四）监理单位：创优工作的监督者与服务者

监理单位作为工程质量的监督管理者，在创优过程中发挥着不可或缺的作用：

1.监理规划与细则：根据工程特点和创优目标，编制有针对性的监理规划和监理实施细则，明确监理工作的重点、方法和措施。

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