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交通运输规划师交通组织与项目进度绩效评估表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目进度管理
项目按时完成率
35%
90%
根据项目计划完成时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过满分。
关键节点达成率
95%
按项目关键节点完成情况计算，每达成1个节点加2分，未达成或延期达成扣2分。
变更管理效率
85%
根据变更申请处理周期计算，每提前完成1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分。
资源调配合理性
90%
根据项目资源使用效率评估，每超出预算1%扣1分，每低于预算5%加1分。
风险应对及时性
92%
根据风险识别与应对措施的及时性评估，每提前识别与应对1天加1分，每延迟1天扣1分。
交通组织优化效果
拥堵缓解率
30%
20%
通过交通流量监测数据计算，每提升1%加0.8分，最高不超过满分。
通行效率提升
15%
通过平均通行时间计算，每减少1分钟加1分，最高不超过满分。
交通事故发生率
下降10%
根据季度交通事故数据对比，每降低1%加1分，最高不超过满分。
公众满意度
85%
通过公众问卷调查结果计算，每提升1%加0.5分，最高不超过满分。
方案创新性
80%
根据方案设计的新颖性、实用性及行业认可度评估，每提升10%加2分，最高不超过满分。
跨部门协作能力
协作响应速度
20%
90%
根据跨部门沟通及问题解决效率计算，每提前响应1天加1分，每延迟1天扣1分。
沟通准确度
95%
根据协作过程中信息传递的准确性评估，每出现1次信息偏差扣1分，无偏差或偏差纠正后加1分。
团队支持度
85%
通过团队成员匿名评价计算，每提升1%加0.5分，最高不超过满分。
决策影响力
80%
根据跨部门决策时的说服力及采纳率评估，每提升10%加2分，最高不超过满分。
冲突解决能力
90%
根据协作过程中冲突解决的数量与效果评估，每有效解决1次冲突加2分，未解决或解决不力扣2分。
政策合规性
规划符合性
15%
98%
根据规划与国家、地方政策法规的符合度评估，每低于1%扣2分，最高不超过满分。
审批通过率
95%
根据项目规划及方案审批通过率计算，每提升1%加1分，最高不超过满分。
执行偏差率
5%
根据实际执行与规划的偏差程度评估，每超出1%扣1分，最高不超过满分。
合规文件完整性
90%
根据合规性相关文件（如环评、安评等）的提交完整性评估，每缺失或未按时提交1项扣2分，全部完整加2分。
政策更新响应
85%
根据对政策更新及调整的响应速度与准确性评估，每提前响应与调整1天加1分，每延迟1天扣1分。
本考核表用于评估交通运输规划师在交通组织与项目进度管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据来源可靠、评估客观公正。各维度权重已根据岗位职责重要性设定，请结合实际工作情况综合评定。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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