呼吸与危重症医学:呼吸与创造课件.pptxVIP

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  • 2026-01-16 发布于四川
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呼吸与危重症医学:呼吸与创造课件.pptx

一、前言演讲人

目录01.前言07.健康教育03.护理评估05.护理目标与措施02.病例介绍04.护理诊断06.并发症的观察及护理08.总结

呼吸与危重症医学:呼吸与创造课件

01前言

前言站在监护室的玻璃窗前,我望着病床上那个戴着高流量鼻导管的老人——他的胸壁随着每一次呼吸剧烈起伏,血氧饱和度在90%上下徘徊,家属攥着病危通知书的手微微发抖。这是我从业12年来最熟悉的场景之一:呼吸,这个平日里最自然的生理活动,在危重症患者身上,成了需要医护人员用专业、经验甚至“创造力”去守护的生命防线。

呼吸与危重症医学(RICU)是离生死最近的战场。这里的患者可能因重症肺炎、ARDS(急性呼吸窘迫综合征)、慢性阻塞性肺疾病急性加重(AECOPD)等导致呼吸衰竭,他们的每一次呼吸都需要精密的仪器支持、细致的病情观察和个性化的护理干预。而所谓“创造”,并非指颠覆医学常规,而是在标准化诊疗框架下,根据患者个体差异灵活调整方案,用温度与智慧填补指南与临床的“缝隙”。

今天,我想用一个真实的病例,和大家聊聊在RICU里,我们如何以“呼吸”为核心,用护理的“创造”为生命续航。

02病例介绍

病例介绍那是去年深秋的一个夜班,120送来了68岁的张大爷。家属说他“咳嗽、发烧5天,喘得躺不下2天”。我接过病历快速浏览:既往有20年吸烟史,3年前诊断为COPD(慢性阻塞性肺疾病),但未规律用药;入院前5天受凉后出现咳嗽、咳黄脓痰,自行服用“感冒药”无效,近2天出现端坐呼吸、意识模糊。

初见张大爷时,他半坐在推床上,鼻翼扇动,口唇发绀,呼吸频率36次/分,双肺可闻及广泛湿啰音和散在哮鸣音。心电监护显示:心率128次/分,血氧饱和度(SpO2)82%(鼻导管吸氧5L/min)。急查血气分析:pH7.28,PaCO265mmHg,PaO258mmHg,HCO3?30mmol/L——典型的Ⅱ型呼吸衰竭,合并呼吸性酸中毒。胸部CT提示双肺多发斑片影,以中下肺野为主,符合重症肺炎并COPD急性加重表现。

病例介绍值班医生当机立断:“收入RICU,立即予无创呼吸机辅助通气(模式S/T,IPAP16cmH?O,EPAP6cmH?O,FiO240%),同时经验性使用头孢哌酮舒巴坦抗感染,甲强龙抗炎,氨溴索祛痰。”我一边记录医嘱,一边注意到张大爷的右手正无意识地抓扯鼻罩,眼神里满是恐惧——这是无创通气患者最常见的反应:面罩的压迫感、气流冲击带来的窒息感,往往让本就缺氧的患者更加焦虑。

03护理评估

护理评估面对张大爷,护理评估必须“多维度、动态化”。我蹲在他床头,握着他汗湿的手说:“大爷,我是您的责任护士小王,咱们先慢慢呼吸,我帮您调调面罩,别害怕。”他勉强点了点头,手指却仍紧紧抠住床栏。

身体评估呼吸功能:呼吸浅快(36次/分),辅助呼吸肌(斜角肌、胸锁乳突肌)参与呼吸,双肺听诊湿啰音为主,未闻及明显呼吸音减弱(排除气胸);

循环功能:心率快(128次/分),血压155/95mmHg(应激性升高),肢端湿冷(组织灌注不足);

意识状态:嗜睡,呼之能应,但回答简短,定向力尚清;

营养状况:BMI20.5(偏瘦),家属诉近5天进食少,存在潜在营养不良风险;

气道管理:咳嗽反射弱(因缺氧和疲劳),痰液黏稠,不易咳出。

心理社会评估张大爷是退休工人,平时性格开朗,但此次发病急、症状重,家属(儿子、儿媳)均表现出明显焦虑,反复询问:“能救过来吗?”“会不会留后遗症?”张大爷本人则因无创面罩的不适产生抵触情绪,多次试图扯掉面罩,甚至用含糊的声音说:“闷得慌……不戴了。”

辅助检查除血气外,血常规提示白细胞18.2×10?/L(中性粒细胞89%),C反应蛋白125mg/L(明显升高);降钙素原(PCT)2.3ng/mL(细菌感染证据);D-二聚体0.8μg/mL(需警惕血栓风险);BNP150pg/mL(排除心源性肺水肿)。

这些数据像拼图一样,拼出了张大爷的病情全貌:重症肺炎诱发COPD急性加重,Ⅱ型呼吸衰竭,呼吸性酸中毒,感染中毒症,焦虑状态。

04护理诊断

护理诊断清理呼吸道无效与痰液黏稠、咳嗽无力、气道高反应性有关(影响通气效果,易加重感染);C活动无耐力与缺氧、感染导致的能量消耗增加有关(影响后续康复)。F气体交换受损与肺泡通气/血流比例失调、肺弥散功能障碍有关(核心问题,直接威胁生命);B焦虑与呼吸困难、环境陌生、对疾病预后不确定有关(负性情绪会增加氧耗,形成“焦虑-呼吸急促-缺氧”恶性循环);D潜在并发症:呼吸机相关肺炎(VAP)、气压伤、深静脉血栓(DVT)、营养不良(需提前预防);E基于评估结果,我列出了以下护理诊断(按优先级排序):A

05护理目标与措施

护理目标与措施护理目标需要“可量化、可操作”。针对张大爷,我们制定了短期(24-48小时)

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