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公司综治维稳工作总结范文集团企业安全稳定平安建设信访维稳工作汇报报

202X年，我司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级关于综治维稳工作的决策部署，紧扣“防风险、保安全、护稳定”主线，将综治维稳工作与生产经营、改革发展同部署、同落实、同考核，通过完善责任体系、深化风险防控、强化重点治理、夯实基层基础，全面构建“大综治、大维稳”工作格局，为企业高质量发展营造了安全稳定的内部环境。全年未发生群体性事件、重大治安案件、安全生产责任事故及网络舆情风险事件，职工队伍保持稳定，综治维稳考核连续X年在集团系统内位列第一方阵。现将具体工作情况总结如下：

一、强化责任落实，构建“全链条”综治维稳工作体系

公司始终将综治维稳作为“一把手”工程，通过压实领导责任、细化制度规范、完善考核机制，推动形成“党委统揽、部门协同、上下联动、全员参与”的责任链条。

一是高位推动责任落地。成立由党委书记、董事长任组长，总经理任副组长，领导班子成员及各部门、各子企业负责人为成员的综治维稳工作领导小组，每季度召开专题会议研究部署重点工作，每月听取分管领导工作汇报，每半年开展专项督查。制定《综治维稳工作责任清单》，明确党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、部门属地责任，将32项具体任务分解至15个职能部门，形成“任务到岗、责任到人”的工作闭环。今年以来，领导小组召开专题会议6次，研究解决矛盾纠纷化解、重点区域安保升级、网络安全防护等突出问题12项，推动3项历史遗留问题得到实质性解决。

二是健全制度保障体系。修订《综治维稳工作管理办法》《突发事件应急处置预案》《信访工作实施细则》等11项制度，新增《新业态领域风险防控指引》《涉外项目安全管理规范》等4项专项制度，形成覆盖生产经营、职工管理、网络安全、涉外业务等全领域的制度框架。建立“周排查、月研判、季通报”工作机制，每周由安全综治部汇总各单位风险动态，每月召开风险研判会分析趋势、制定对策，每季度发布综治维稳工作通报，倒逼责任落实。

三是严格考核问责机制。将综治维稳纳入企业年度KPI考核，占比提升至8%，与绩效考核、评先评优、职务晋升直接挂钩。建立“红黄牌”预警制度，对因责任缺失导致风险升级的单位，首次约谈主要负责人并挂黄牌，二次扣减年度绩效20%并挂红牌，三次对领导班子进行组织调整。今年对2家子企业因职工诉求响应不及时启动黄牌预警，对1名部门负责人因网络舆情处置不力扣减绩效，形成“失责必问、问责必严”的震慑效应。

二、深化风险防控，筑牢“全方位”安全稳定防线

坚持“预防为主、源头治理”，聚焦重点领域、关键环节，通过精准排查、动态预警、多元化解，实现风险隐患“早发现、早干预、早化解”。

一是精准开展矛盾纠纷排查。建立“三级排查”机制：班组每日“面对面”收集职工诉求，车间每周“拉网式”梳理苗头隐患，企业每月“全覆盖”排查重点问题。今年累计开展排查420次，覆盖一线班组1200个，走访职工家庭380户，收集意见建议260条，梳理风险隐患58项。针对排查出的职工薪酬争议、岗位调整不满、历史欠薪等问题，分类建立台账，实行“一案一策”化解。例如，针对某子企业因生产线搬迁引发的32名职工岗位调整诉求，由分管领导牵头成立工作组，通过政策宣讲、岗位培训、薪酬协商，15日内完成全部职工安置，未发生越级上访。

二是动态完善预警处置机制。依托信息化平台建立“综治维稳大数据中心”，整合安全生产、信访舆情、职工动态等8类数据，设置风险等级（红、橙、黄、蓝）预警指标23项，实现风险实时监测、自动预警。今年通过系统预警发现2起潜在风险：某车间设备老化可能引发群体停工，某子企业职工在社交媒体发布不满言论。针对设备问题，立即启动检修计划并提前告知职工，避免情绪激化；针对网络舆情，第一时间联系当事人沟通疏导，同步在内部平台发布情况说明，24小时内消除负面影响。

三是多元推进矛盾纠纷化解。构建“行政调解+司法调解+心理疏导”多元化解体系，成立由工会、法务、心理咨询师组成的调解委员会，在各子企业设立“职工诉求接待室”，聘请2名退休职工担任义务调解员。今年累计受理矛盾纠纷39起，成功化解37起，化解率94.8%。其中，通过司法调解解决2起经济合同纠纷，通过心理疏导化解5起家庭矛盾引发的工作情绪问题。特别在处理某老职工因工龄认定问题上访事件中，调解委员会联合人社部门核查档案、走访证人，最终按政策为其补办认定手续，职工当场签署息诉罢访承诺书。

三、聚焦重点领域，强化“全环节”安全稳定治理

坚持问题导向，围绕生产安全、网络安全、公共安全等重点领域，实施专项治理，消除风险隐患，守牢安全底线。

一是严抓生产安全治理。深入开展“安全生产专项整治三年行动”巩固提升，聚焦高危作业、特种设备、危