化工厂精细化管理细则范本.docx

化工厂精细化管理细则范本

一、生产管理精细化要求

（一）生产计划编制与执行

1.生产计划需以销售订单为核心，结合成品库存预警值（安全库存不低于月均销量的20%）、原料库存动态（关键原料库存低于15天用量时触发采购预警）及设备产能（按设备设计产能的85%核定月均最大产能）编制。每月5日前，生产部需完成下月《月度生产计划》，明确产品名称、规格、数量、交货节点（细化至周），经生产副总审批后，同步至采购部、仓储部、技术部备案。

2.计划执行实行“日跟进、周调整、月总结”机制。每日早8:30召开生产晨会，由各车间主任汇报前24小时产量（误差≤±2%）、设备运行状态（故障停机时间≤2小