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环保科技公司研发工程师研发成果转化绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目完成率

项目按时交付率

35%

95%

每提前完成1%项目，加0.5分；每延迟1%，扣0.5分，最低为0分

项目目标达成率

90%

实际完成目标值与计划目标值的比例，按比例计分

项目预算控制率

98%

实际花费与预算的比例，按比例计分，最低为0分

项目质量合格率

98%

项目交付后测试合格率，按比例计分，最低为0分

项目文档完整性

95%

项目文档完整性与规范性评分，按比例计分，最低为0分

专利与论文发表

发明专利申请数量

25%

2项

每项发明专利加5分，最高10分

实用新型专利授权数量

3项

每项实用新型专利加3分，最高9分

核心论文发表数量

1篇

每篇核心论文加5分，最高5分

论文引用次数

20次

每引用次数超过目标1次加0.5分，最高10分

专利转化率

30%

专利授权后转化实施的比例，按比例计分，最低为0分

技术支持与培训

内部技术支持响应时间

20%

4小时

每提前响应1小时加1分，每延迟1小时扣1分，最低为0分

技术支持问题解决率

95%

问题首次解决的比例，按比例计分，最低为0分

培训满意度评分

4.5分

培训后满意度评分，每高于目标0.1分加1分，最高10分

培训课程完成率

90%

参训人员完成培训的比例，按比例计分，最低为0分

培训材料质量评分

4.5分

培训材料的专业性、实用性评分，每高于目标0.1分加1分，最高10分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5分

协作部门满意度评分，每高于目标0.1分加1分，最高10分

项目会议参与率

95%

项目会议出勤比例，按比例计分，最低为0分

技术方案评审通过率

90%

技术方案评审通过比例，按比例计分，最低为0分

团队知识分享次数

4次

每分享1次加1分，最高4分

沟通效率评分

4.5分

团队内部沟通的及时性与有效性评分，每高于目标0.1分加1分，最高10分

本考核表用于评估环保科技公司研发工程师在研发成果转化方面的绩效表现。请根据研发工程师在考核期内的工作情况，对照各维度指标进行评分。评分时需结合具体数据及评分标准，确保客观公正。最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见