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物流行业仓储配送中心主管效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

仓储管理效率

库存准确率

35%

98%

按月度盘点结果计算，准确率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

库存周转率

6次/年

按年度计算，周转率每高于目标1次加1分，低于目标1次扣1分，最高不超过满分。

入库及时率

99%

按月度统计，及时率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

出库准时率

95%

按月度统计，准时率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

仓储空间利用率

85%

按季度统计，利用率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

配送服务质量

客户满意度

30%

90分

按季度客户回访评分计算，每高于目标1分加0.5分，低于目标1分扣0.5分，最高不超过满分。

配送准时率

98%

按月度统计，准时率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

订单错误率

1%

按月度统计，错误率每低于目标1%加1分，高于目标1%扣1分，最高不超过满分。

配送成本控制率

95%

按季度计算，成本控制率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

异常处理能力

90%

按季度统计，通过内部评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

团队管理与协作

员工培训覆盖率

20%

100%

按季度统计，覆盖率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

员工流失率

5%

按年度统计，流失率每低于目标1%加1分，高于目标1%扣1分，最高不超过满分。

团队绩效达标率

90%

按季度统计，达标率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

跨部门协作满意度

85分

按季度部门间回访评分计算，每高于目标1分加0.5分，低于目标1分扣0.5分，最高不超过满分。

安全生产达标率

100%

按年度统计，达标率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

运营成本与效率

单位操作成本

15%

下降5%

与去年同期对比，成本下降率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

设备完好率

98%

按月度统计，完好率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

能耗控制率

95%

按季度统计，能耗控制率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

流程优化次数

2次/年

按年度统计，优化次数每高于目标1次加1分，低于目标1次扣1分，最高不超过满分。

突发事件应对效率

90%

按季度统计，通过内部评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分。

本考核表旨在全面评估仓储配送中心主管在仓储管理效率、配送服务质量、团队管理与协作、运营成本与效率四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配为：仓储管理效率35%，配送服务质量30%，团队管理与协作20%，运营成本与效率15%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见