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耗材仓库管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是耗材仓库管理工作从“规范化运行”向“精细化提升”转型的关键一年。全年围绕“保障供应、降低成本、提高效率”核心目标，以信息化工具为支撑，以流程优化为抓手，结合年度库存周转指标、出入库准确率、呆滞品处理率等核心KPI，系统推进各项管理工作。现将全年工作完成情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）基础管理：筑牢运营根基，保障供应稳定

全年累计处理出入库单据2.8万批次，涉及耗材品类1200余种，日均操作量77批次，较2024年增长15%。通过强化“三核对一确认”（核对订单、核对实物、核对规格，