2026《J公司高管团队管理思维演进研究》14000字.docVIP

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J公司高管团队管理思维演进研究

摘要：一个企业高管团队的管理思维对企业发展战略、商业模式、技术创新等方面产生着重要的影响。目前，企业的管理思维的研究受到广大学者的关注与重视，主要研究企业的创新思维、目标管理思维等。目前，少有学者研究细分行业“独角兽”企业的管理思维，也少有研究从企业发展实践出发，对准一个企业进行研究企业高管团队的管理思维。然而，企业的发展实践很大程度上反映了其管理团队的管理思维。因此，本文以钢铁互联网行业的“独角兽”企业——“JWWL”为案例企业，研究其高管团队的管理思维，通过对半结构化访谈和网络公开渠道收集的数据资料进行分析，提炼出体现JWWL高管团队三大管理思维，分别是平台思维、互联网思维、以及服务至上思维，并结合JWWL的发展实践分析了三大思维在企业发展历程中的体现和演进路径，总结出了JWWL高管团队的管理思维演进及其表现。本文旨在通过对案例企业的深入发掘，分析其成功的发展实践背后所体现的管理思维，丰富现有管理思维理论研究，并为其他企业发展实践提供经验启示。

关键词：管理思维演进；平台思维；互联网思维；服务至上思维

目录

TOC\o1-3\h\z\u绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

1、实际意义 1

2、理论意义 2

（三）研究内容 2

一、文献综述 3

（一）管理思维 3

（二）企业高管团队 3

（三）文献评述 4

二、研究设计 5

（一）研究方法 5

1、文献研究法 5

2、案例研究法 5

（二）案例企业介绍 5

（三）数据收集与分析 6

三、平台思维演进 8

（一）搭建线下平台 8

（二）建立线上平台 8

（三）积微运网与积微循环 9

四、互联网思维演进 11

（一）数字化 11

（二）互联网化 12

（三）商业模式创新 12

五、服务至上思维演进 14

（一）质量监控 14

（二）一站式服务 14

结论 16

参考文献 18

绪论

（一）研究背景

不同的企业在不同的时代与不同情境下都有不同的管理思维，管理思维在企业与企业实践中占据着重大的意义。企业管理思维体现在企业战略调整、技术创新等的具体实践内容中，体现在解决实践问题中，体现在与行业转型升级与带动行发展过程中，在企业的发展历程与发展实践中管理思维渗透并发挥着其独特的作用。现有研究和实践均表明影响企业的发展的因素中企业管理思维占据大头，时代发展与更迭，在各行各业的激烈竞争中出现了许多优秀的企业，这些企业正因为有了卓有成效的管理者的管理才会发展壮大，其管理实践又体现他们怎样的管理思维？现如今，分析企业管理思维变革与管理创新成为了现管理学界的一大热点，不仅出现了大批研究管理思维变革的学术研究者，而且时代发展、科技进步都在要求企业不断创新管理思维，对企业进行管理创新。

同时，现有研究聚焦于行业龙头或者优秀企业的管理思维，但主要研究企业的创新思维、人力资源管理思维、人本管理思维、目标管理思维等，而近些年来钢铁互联网行业发展迅速，并出现了一些“独角兽”企业，但通过对现有研究分析发现文献中对钢铁互联网企业的管理思维研究较少。再者思维可分为管理思维可分为权变思维、中和思维和研几思维，其关注点与特点不同[1]。权变思维根据环境是否变化、制度是否需要调整，进而对企业进行调整，随机应变，促使企业发展实践。中和思维致力于将企业发展成和谐、协调状态，促使企业稳定、可持续发展。研几思维建议企业管理者对细节把控与细微之处把握较好，拥有系统化制度化的管理思维。然而在企业发展中，三大思维都在要求企业不断以和为目标，根据环境变化做出调整，进而实现系统的管理与制度化。因此，本文以四川成都本土钢铁互联网行业且对管理思维不断创新变革的“独角兽”企业——成都JWWL集团股份有限公司（以下简称“JWWL”）为研究对象，从企业发展实践出发，研究其高管团队的管理思维，在理论研究中丰富管理思维研究，同时也为其他企业发展实践提供经验启示。

基于此，本文将采用案例分析与案例研究的方法，探究JWWL在发展历程中的独特的管理思维，试图回答以下几个问题：（1）JWWL高管团队的管理思维核心与精髓是什么？（2）JWWL高管团队的管理思维在其企业发展实践中如何体现？（3）JWWL管理思维如何演进？

（二）研究意义

1、实际意义

第一，为JWWL战略规划与调整以及战略输出提供参考。JWWL建立至今，经过企业的努力，企业即将进行扩张与战略输出，其企业转型升级体现得尤为突出，该文章将总结其企业高管团队管理思维，为JWWL提供经验总结，便于企