2026《A工程建设项目的进度计划编制分析案例》3000字.docxVIP

A工程建设项目的进度计划编制分析案例

为了进一步完成A项目项目成本控制的任务，给全项目的工作人员制订了施工的计划和时间，从而完善工作任务的时间任务。首先在制定项目的进度时，需要参考每个部门的意见，根据每个部门的实际情况，考虑整体的突发因素，对整个工程进行准确、科学的进度编制，A项目整体的要求工期为12个月（365天），由于整体项目展开过多，本文仅以土建工程进行举例，土建工程经过详细的规划和分析，得到进度如下表所示：

表5-3：土建项目工期计划表

单位工程

分部工程

计划工期

土方工程

平整场地

1

挖基坑土方

5

回填方

3

余方弃置

2

砌筑工程

砖基础

7

砌块墙

23

混凝土及钢筋混凝土工程

垫层

1

独立基础

5

带形基础

5

矩形柱

8

构造柱

8

矩形梁

8

圈梁

2

过梁

8

有梁板

8

直形楼梯

8

天沟（檐沟）、挑檐板

5

雨篷、悬挑板、阳台板

5

后浇带

3

散水

2

散水、坡道

2

台阶

2

现浇构件钢筋

8

机械连接

7

金属结构工程

砌块墙钢丝网加固

15

门窗工程

木质防火门

3

特种门

3

金属（塑钢、断桥）窗

24

屋面及防水工程

瓦屋面

5

屋面天沟、檐沟

1

屋面排水管

1

屋面变形缝

1

墙面变形缝

1

楼（地）面变形缝

1

保温、隔热、防腐工程

保温隔热墙面

25

楼地面装饰工程

块料楼地面

25

水泥砂浆楼地面

5

墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程

墙面喷刷涂料

5

墙面一般抹灰

6

块料墙面

5

水泥砂浆踢脚线

2

成品隔断

2

天棚工程

吊顶天棚

15

天棚抹灰

10

其它装饰工程

金属扶手、栏杆、栏板

6

卫生间扶手

2

黑板

2

总计

301

根据上文所述的关键路径法，需要确定工程项目成本的关键路径，以便更好的对项目进行成本控制，本文以土建工程为例确定关键路径，如下表：

表5-4：土建项目进度表

分部工程

计划工期

紧后工序

平整场地

1

2

挖基坑土方

5

7

回填方

3

5、8、9

余方弃置

2

3、4

砖基础

7

3、4

砌块墙

23

3、4

垫层

1

10、12、15、16、23、24

独立基础

5

10、12、15、16、23、24

带形基础

5

17

矩形柱

8

17

构造柱

8

17

矩形梁

8

17

圈梁

2

17

过梁

8

17

有梁板

8

18

直形楼梯

8

13、19

天沟（檐沟）、挑檐板

5

30、31

雨篷、悬挑板、阳台板

5

30、31

后浇带

3

11、14

散水

2

11、14

散水、坡道

2

25

台阶

2

25

现浇构件钢筋

8

25

机械连接

7

39

砌块墙钢丝网加固

15

35

木质防火门

3

38、40

特种门

3

36、37

金属（塑钢、断桥）窗

24

36、37

瓦屋面

5

26、27、28

屋面天沟、檐沟

1

26、27、28

屋面排水管

1

41

屋面变形缝

1

41

墙面变形缝

1

41

楼（地）面变形缝

1

32、33、34

保温隔热墙面

25

44

块料楼地面

25

44

水泥砂浆楼地面

5

44

墙面喷刷涂料

5

43

墙面一般抹灰

6

29

块料墙面

5

20、21、22

水泥砂浆踢脚线

2

42

成品隔断

2

42

吊顶天棚

15

42

天棚抹灰

10

45、46

金属扶手、栏杆、栏板

6

47

卫生间扶手

2

47

黑板

2

图5-2：A项目土建部分关键路径图

通过分析得出，土建工程的关键路径为：平整场地→挖基坑土方→垫层→砖基础→回填方→矩形柱→天沟（檐沟）、挑檐板→雨篷、悬挑板、阳台板→后浇带→屋面天沟、檐沟→砌块墙→砌块墙钢丝网加固→墙面一般抹灰→保温隔热墙面→墙面喷刷涂料→块料楼地面→金属（塑钢、断桥）窗→水泥砂浆踢脚线→楼（地）面变形缝→天棚抹灰→吊顶天棚→瓦屋面→散水、坡道→成品隔断→金属扶手、栏杆、栏板→黑板，工期为187天。在后续的管理中，X公司要求成本会计按期将成本核算资料进行分类汇总交给项目负责人，由项目负责人交给成本控制部门，其他部门将采购价格信息、报价表等其他与A项目相关的信息也交给成本控制部门，由成本部门通过挣值法进行整理制作分析报告，如果出现问题由副经理、项目负责人和技术人员开会进行讨论，提出管理建议，随后作出决策，然后执行决策。

A项目施工过程中按照动态成本控制的思想，对整个项目实行全方位的成本控制计划，具体的成本控制计划如下：

（1）人员控制计划。根据项目实施过程中发生的各项支出和各个环节设置管理物品、各项收支和进度等的管理人员，首先要对项目责任人进行严格的筛选，要求有优秀的道德品质的人员，尤其是高学历管理方面的人才，并且在工程项目成本管理有高水平、高技能、高素质的人才；其次，对部门管理人员进行培训考核，选择考核优秀工作人员进行项目跟进。对于施工工人，将工程质量的责任和成本控制的责任划