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建筑施工现场管理制度

一、组织架构与岗位职责

施工现场设立以项目经理为核心的管理团队，下设技术负责人、安全总监、施工员、质量员、材料员、设备管理员、资料员等岗位，各岗位职责明确且协同联动。

项目经理：全面负责项目施工管理，统筹资源调配，监督安全、质量、进度目标落实，审批重大技术方案与资金使用计划，协调建设单位、监理单位及分包单位关系，对项目整体履约负直接责任。

技术负责人：主持编制施工组织设计、专项施工方案及技术交底文件，组织图纸会审与设计变更洽商，解决施工技术难题，监督技术标准执行，牵头技术资料整理归档，对工程技术质量负主要责任。

安全总监：建立健全项目安全管理体系，组织安全检查与隐患整改，监督安全技术措施落实，牵头安全培训教育，审核安全防护设施验收，参与安全事故调查处理，对施工现场安全负监督责任。

施工员：按施工计划组织分部分项工程施工，监督作业班组按图施工，协调工序衔接，记录施工日志，反馈现场问题至管理团队，对施工进度与过程控制负直接责任。

质量员：执行质量验收标准，监督“三检制”（自检、互检、专检）落实，组织隐蔽工程验收，核查材料设备质量证明文件，参与质量问题处理，对实体质量负检查责任。

材料员：负责材料采购计划编制、进场验收、存储保管及发放管理，建立材料台账，跟踪材料使用情况，监督余料回收，对材料质量与成本控制负管理责任。

设备管理员：统筹施工机械调配，监督设备安装、调试、日常维护及安全操作，建立设备档案，组织设备进场验收与报废处置，对设备安全运行负管理责任。

资料员：收集、整理、归档施工技术资料、验收资料及管理文件，确保资料与施工进度同步，配合竣工资料移交，对资料完整性、准确性负直接责任。

二、安全管理制度

（一）安全目标与责任体系

项目安全目标为“零死亡、零重大伤害、零火灾事故”，实行“党政同责、一岗双责”，项目经理与各岗位人员签订《安全责任书》，明确安全职责与考核指标，安全责任覆盖全员、全周期。

（二）安全教育培训

1.三级安全教育：新入场工人须接受公司（一级）、项目（二级）、班组（三级）安全教育，累计课时不少于40学时。一级教育内容为法律法规、公司安全制度；二级教育为项目危险源、安全操作规程；三级教育为岗位安全操作要点、应急处置方法。考核合格后方可上岗，未达标者重新培训。

2.特种作业人员管理：电工、焊工、架子工、起重机械司机等特种作业人员须持有效证件上岗，项目每季度组织专项安全培训，内容包括设备性能、应急操作及事故案例分析，培训记录存档备查。

3.日常安全教育：每周召开安全例会，结合施工阶段危险源（如高空作业、深基坑、起重吊装）开展针对性教育；每日班前会由班组长进行安全交底，强调当日作业风险点与防护措施。

（三）安全检查与隐患整改

1.检查频次：安全总监每日巡查，项目经理每周带队综合检查，每月联合监理单位开展专项检查（含脚手架、临时用电、消防设施等），季节性检查（雨季防涝、冬季防火）每季度不少于1次。

2.隐患处理：检查发现隐患须当场开具《隐患整改通知单》，明确整改责任人、措施及期限（一般隐患24小时内整改，重大隐患立即停工整改）。整改完成后由安全总监复核，形成“检查-整改-闭环”记录，未整改到位的班组暂停作业并处罚。

（四）安全技术措施

1.专项方案管理：超过一定规模的危险性较大分部分项工程（如5m以上深基坑、30m以上高空作业、起重吊装超过10t）须编制专项施工方案，经专家论证、企业技术负责人审批后实施。方案实施前由技术负责人向施工员、班组长进行书面交底，交底双方签字确认。

2.安全防护设施：临边、洞口设置1.2m高防护栏杆（下设20cm挡脚板），电梯井口设工具式防护门；脚手架立杆间距不大于1.5m，剪刀撑连续设置，作业层满铺脚手板并固定；高处作业人员须系挂双钩五点式安全带，高挂低用。

3.个人防护用品：作业人员须正确佩戴安全帽（下颌带系紧）、防滑鞋；焊接作业配备防护面罩、绝缘手套；粉尘作业区佩戴N95口罩，噪声超标区域佩戴耳塞。安全防护用品进场前须查验合格证，每半年抽样送检，不合格品严禁使用。

（五）消防管理

1.设施配置：办公区、生活区每100㎡配置2具4kg干粉灭火器，厨房增设灭火毯；作业区按50㎡/具配置灭火器，易燃材料仓库（木料、油漆）单独设置，配备消防沙池、消防水管（管径≥65mm），与明火作业区距离不小于30m。

2.用火管理：焊接、切割等动火作业须办理《动火证》，落实“看火人”（持灭火器材监护）、“接火斗”（防止火花飞溅）、“清理周边易燃物”三项措施，作业后检查无余火方可离开。

（六）临时用电管理

1.系统设置：采用TN-S接零保护系统，三级配电（总配电箱-分配电箱-开关箱）、两级保护（总配电箱、开关箱设漏电保护器，动作电流≤30mA，动作时间≤0.