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法务部KPI考核表
考核周期：______年____月—______年____月考核对象：法务部（团队/个人）考核人：______被考核人/团队负责人：______
说明：1.本考核表总分100分，结合定量指标与定性指标综合评定，85分及以上为优秀，70-84分为合格，69分及以下为不合格；2.定量指标以实际工作数据为依据，定性指标结合工作表现、协作反馈等综合评价；3.加分项最高可加10分，减分项直接从总分中扣除，不设下限。
一、核心工作指标（70分）
考核维度
考核指标
权重
评分标准
得分
合同管理（25分）
合同审核效率
8分
常规合同（标的≤50万）审核≤2个工作日，复杂合同（标的＞50万）审核≤5个工作日，100%按时完成得8分；每逾期1次扣2分，扣完为止。
______
合同审核质量
10分
审核合同无重大法律风险遗漏（如主体资质缺陷、权责不清、违约条款缺失等），无因审核失误导致的法律纠纷，得10分；出现1次重大风险遗漏扣5分，引发纠纷扣10分，扣完为止。
______
合同归档完整性
7分
所有已签订合同100%按时归档，归档材料（合同文本、审批表、附件等）完整，得7分；每缺失1份归档材料扣1分，每逾期1份归档扣0.5分，扣完为止。
______
纠纷处置（20分）
纠纷响应及时性
6分
接到纠纷线索后24小时内响应，制定初步处置方案，得6分；每延迟1次响应扣2分，扣完为止。
______
纠纷处置效果
14分
诉讼/仲裁案件胜诉率≥80%，非诉讼纠纷（协商、调解）达成和解率≥90%，得14分；胜诉率每降低10个百分点扣3分，和解率每降低10个百分点扣2分，扣完为止；因处置不当导致企业损失扩大的，额外扣5-10分。
______
风险防控（15分）
法律风险排查
8分
按计划完成企业年度/季度法律风险排查，形成完整排查报告并提出有效防控建议，得8分；未按计划完成排查扣4分，排查报告不完整或建议无可行性扣2-4分。
______
合规培训开展
7分
每年组织全员合规培训不少于2次，覆盖核心业务部门100%，形成培训记录与签到表，得7分；少组织1次培训扣3分，覆盖不全扣2分，无培训记录扣2分。
______
知识产权管理（10分）
知识产权维护与维权
10分
企业商标、专利等知识产权按时续展率100%，无遗漏；发现侵权行为及时处置，维权成功率≥80%，得10分；每遗漏1项续展扣3分，侵权行为未及时处置扣2-5分。
______
二、协作与服务指标（20分）
考核维度
考核指标
权重
评分标准
得分
跨部门协作
协作响应与配合度
10分
各业务部门对法务部协作响应速度、配合积极性的满意度≥90%（通过季度调研），得10分；满意度每降低10个百分点扣2分，出现1次因协作不当影响业务推进的情况扣3分。
______
法律咨询服务
咨询解答质量与效率
10分
内部法律咨询24小时内响应，解答准确、专业，提供可行建议，满意度≥90%，得10分；每延迟1次响应扣2分，解答出现错误或建议无可行性扣3-5分。
______
三、综合能力与工作态度（10分）
考核维度
考核指标
权重
评分标准
得分
专业能力
法律知识更新与应用
4分
及时掌握最新法律法规及行业监管政策，能灵活应用于工作，得4分；因法律知识滞后导致工作失误扣2-4分。
______
工作态度
责任心与主动性
3分
工作认真负责，主动发现潜在法律风险并预警，得3分；出现推诿责任、消极怠工情况扣1-3分。
______
团队建设
内部协作与知识共享
3分
团队内部协作顺畅，积极开展知识分享、案例研讨，得3分；团队内部出现协作矛盾且未及时解决扣1-3分。
______
四、加分项（最高10分）
加分事由
加分标准
实际加分
成功化解重大法律纠纷，为企业避免/挽回经济损失≥50万元
加5-8分
______
建立/完善企业法律合规制度体系，成效显著
加3-5分
______
在行业法律专业竞赛、评选中获奖，为企业争光
加2-3分
______
其他对企业法律风险防控、合规管理有重大贡献的事项
酌情加1-5分
______
五、减分项（直接扣减总分）
减分事由
减分标准
实际减分
因法务工作失误导致企业发生重大法律纠纷或经济损失（≥10万元）
扣5-15分
______
泄露企业商业秘密、法律敏感信息
扣10-20分，情节严重的另行处理
______
未按规定履行法务审核、风险防控职责，被监管部门处罚
扣8-15分
______
其他严重违反企业规章制度或法务职业操守的行为
酌情扣3-10分
______
六、考核结果与评价
1.核心指标得分：______2.协作服务指标得分：______3.综合能力指标得分：______4.加分：______
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