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建筑业项目经理工程项目进度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

40%

95%

实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

总工期达成率

100%

实际总工期与计划总工期偏差不超过10%得满分，偏差每增加1%扣除3%，最高扣除30%

里程碑事件达成率

90%

实际达成里程碑事件数量与计划达成数量偏差不超过10%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

进度偏差控制

5天以内

项目总进度偏差控制在5天以内得满分，偏差每增加1天扣除2%，最高扣除20%

进度调整合理性

无重大不合理调整

因不可抗力导致的进度调整不超过2次且每次调整均有充分论证得满分，超出次数或缺乏论证每次扣除5%

资源协调效率

人员调配及时性

25%

98%

关键岗位人员调配完成时间与需求时间偏差不超过3%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

材料采购准时率

93%

主要材料到货时间与计划到货时间偏差不超过7%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

设备使用率

85%

关键施工设备使用率（实际使用时长/计划使用时长）达到85%以上得满分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%

分包商管理

无重大协调延误

分包商进度配合度达到90%以上且无重大延误事件得满分，每发生一次重大延误扣除5%

预算执行率

98%

实际进度成本与预算成本偏差不超过2%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

风险管理

风险识别准确性

20%

90%

识别的关键风险与实际发生风险匹配度达到90%以上得满分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%

风险应对有效性

95%

关键风险应对措施的实施效果达到预期95%以上得满分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%

突发事件处理速度

4小时以内

重大突发事件响应启动时间控制在4小时以内得满分，每延迟1小时扣除2%，最高扣除20%

风险规避次数

无重大风险发生

通过主动规避措施避免重大风险发生得满分，每发生一次重大风险扣除5%

应急预案完善度

覆盖90%以上潜在风险

应急预案覆盖度达到90%以上得满分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%

团队协作与沟通

业主满意度

15%

90分以上

业主满意度调查得分达到90分以上得满分，每降低1分扣除2%，最低扣除15%

部门协作顺畅度

无重大协作障碍

项目各参与部门协作满意度达到85%以上且无重大协作障碍得满分，每发生一次重大障碍扣除5%

信息传递及时性

98%

关键项目信息传递准确且及时率（按需求时间到达的比例）达到98%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

会议决策效率

85%

关键项目会议决策通过率（实际决策数量/计划决策数量）达到85%以上得满分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%

团队激励效果

团队士气持续高涨

团队士气调查或行为观察显示持续高涨得满分，出现明显低落趋势扣除5%

本考核表用于建筑业项目经理工程项目进度绩效评定，通过四个维度（项目进度管理、资源协调效率、风险管理、团队协作与沟通）的15项具体指标进行量化评估。权重分配如下：项目进度管理40%，资源协调效率25%，风险管理20%，团队协作与沟通15%。请根据实际完成情况进行评分，评分标准见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见