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物流仓储经理库存周转率与配送效率绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存周转率管理

平均库存周转天数

40%

30

实际周转天数≤目标值，得满分；每增加1天，扣减2分，最低得0分

库存准确率

99%

实际准确率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

呆滞库存占比

5%

实际占比与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

库存损耗率

1%

实际损耗率与目标值差值每0.5%，扣减2分，最低得0分

库存周转率季度环比提升

5%

实际环比提升率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

配送时效管理

订单准时交付率

35%

95%

实际准时交付率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

配送平均时长

2小时

实际平均时长≤目标值，得满分；每增加10分钟，扣减2分，最低得0分

配送错误率

0.5%

实际错误率与目标值差值每0.1%，扣减2分，最低得0分

客户投诉率

1%

实际投诉率与目标值差值每0.2%，扣减2分，最低得0分

配送成本控制率

90%

实际成本控制率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

团队管理与协作

团队出勤率

15%

98%

实际出勤率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

员工培训完成率

100%

实际完成率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

跨部门协作满意度

4.5分

实际评分与目标值差值每0.1分，扣减2分，最低得0分

安全生产事故数

0

每发生1次事故，扣减5分，最低得0分

团队流失率

5%

实际流失率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

运营成本与资源利用

仓储空间利用率

10%

85%

实际利用率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

设备故障率

2%

实际故障率与目标值差值每0.5%，扣减2分，最低得0分

能耗降低率

10%

实际降低率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

仓库租赁成本控制率

92%

实际成本控制率与目标值差值每1%，扣减2分，最低得0分

盘点准确率

99.5%

实际准确率与目标值差值每0.1%，扣减2分，最低得0分

本考核表旨在全面评估物流仓储经理在库存周转率与配送效率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，确保考核结果客观、公正。各维度权重已预设，最终绩效得分按加权平均计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见