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财务分析师2025年工作总结及2026年工作计划
2025年是公司业务快速迭代与财务职能深度转型的关键一年。作为财务分析师，我始终围绕“精准支持决策、深度赋能业务、强化风险管控”三大核心目标，依托业财融合机制，在预算管理优化、成本结构分析、现金流动态监控及跨部门协同等方面投入重点精力，同时通过技术工具升级与方法论创新提升分析效能。现将全年工作成果、存在问题及2026年重点规划总结如下：
一、2025年核心工作成果与反思
（一）预算管理体系迭代：从“管控”到“赋能”的转型突破
年初承接公司“动态战略落地”需求，主导完成年度预算编制模型的系统性优化。针对过往预算与实际偏差率较高（2024年平均
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