2025年大学(软件工程)软件项目管理基础测试试题及答案.docVIP

2025年大学(软件工程)软件项目管理基础测试试题及答案.doc

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年大学(软件工程)软件项目管理基础测试试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)

班级______姓名______

第I卷(选择题共40分)

答题要求:本卷共20小题,每小题2分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。

1.软件项目管理的核心是()

A.进度管理B.质量管理C.风险管理D.资源管理

2.以下不属于软件项目管理过程组的是()

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.测试过程组

3.软件项目范围管理的主要目的是()

A.明确项目边界B.控制项目进度C.保证项目质量D.降低项目成本

4.制定软件项目进度计划时,常用的工具是()

A.甘特图B.鱼骨图C.流程图D.思维导图

5.软件项目成本估算的方法不包括()

A.类比估算B.自下而上估算C.经验估算D.参数估算

6.软件项目质量管理的关键是()

A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进

7.软件项目风险管理的第一步是()

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

8.软件项目团队建设的主要任务不包括()

A.明确团队目标B.建立团队规范C.提高团队成员技能D.增加团队成员数量

9.软件项目沟通管理的重要性不包括()

A.提高项目效率B.减少项目风险C.增强团队凝聚力D.降低项目成本

10.软件项目配置管理的主要活动不包括()

A.配置标识B.配置控制C.配置审计D.配置开发

11.软件项目需求分析的主要任务不包括()

A.确定软件功能B.确定软件性能C.确定软件界面D.确定软件架构

12.软件项目设计阶段的主要任务不包括()

A.总体设计B.详细设计C.数据库设计D.代码设计

13.软件项目测试阶段的主要任务不包括()

A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.性能测试

14.软件项目验收的主要依据不包括()

A.项目合同B.项目文档C.项目计划D.项目变更记录

15.软件项目文档管理的主要目的不包括()

A.记录项目过程B.便于项目沟通C.保证项目质量D.提高项目效率

16.软件项目变更管理的主要流程不包括()

A.变更申请B.变更评估C.变更实施D.变更终止

17.软件项目外包管理的主要风险不包括()

A.质量风险B.进度风险C.成本风险D.技术风险

18.软件项目敏捷开发的特点不包括()

A.快速迭代B.客户参与C.严格计划D.团队协作

19.软件项目Scrum框架中的角色不包括()

A.产品负责人B.Scrum主管C.开发团队D.测试团队

20.软件项目看板管理的主要作用不包括()

A.可视化项目进度B.促进团队沟通C.提高项目质量D.控制项目成本

第II卷(非选择题共60分)

(一)简答题(每题5分,共20分)

答题要求:请简要回答下列问题。

1.简述软件项目管理的主要内容。

2.简述软件项目范围管理的主要过程。

3.简述软件项目质量管理的基本原则。

4.简述软件项目风险管理的主要策略。

(二)论述题(每题10分,共20分)

答题要求:请详细论述下列问题。

1.论述软件项目进度管理的重要性及主要方法。

2.论述软件项目成本管理的主要环节及控制措施。

(三)案例分析题(每题10分,共20分)

答题要求:阅读以下案例,回答问题。

某软件公司承接了一个在线教育平台的开发项目。项目启动后,由于需求不明确,导致项目进度滞后。在项目开发过程中,又发现了一些技术难题,需要增加人力和时间来解决。同时,由于团队成员之间沟通不畅,出现了一些误解和冲突,影响了项目的顺利进行。

1.请分析该项目存在的问题及原因。

2.针对该项目存在的问题,提出相应的解决措施。

(四)材料分析题(每题10分,共20分)

答题要求:阅读以下材料,回答问题。

材料:某软件项目采用敏捷开发方法,在项目开发过程中,产品负责人不断与开发团队沟通,及时调整需求。开发团队采用每日站会的方式,汇报工作进展和遇到的问题。同时,项目使用看板管理,可视化项目进度。通过敏捷开发,该项目提前完成了交付,并且产品质量得到了客户的认可。

1.请分析敏捷开发方法在该项目中的应用及效果。

2.

您可能关注的文档

文档评论(0)

会飞的罗非鱼 + 关注
实名认证
文档贡献者

助理工程师持证人

世事如棋,让一着不为亏我; 心田似海,纳百川方见容人。

领域认证该用户于2025年09月04日上传了助理工程师

1亿VIP精品文档

相关文档