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服装设计师研发团队负责人绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
设计创新能力
原创设计提案数量
30%
5个/季度
按季度统计，每完成1个原创设计提案得20分，最高100分。
设计提案采纳率
80%
统计季度内设计提案被采纳的比例，每增加5%加10分，最高100分。
设计作品获奖情况
至少1项市级以上设计奖项
获得市级设计奖项得50分，省级得80分，国家级得100分，未获得为0分。
设计风格独特性
形成独特且受市场认可的设计风格
由评审团根据设计作品集评估，满分100分。
设计团队提案质量
团队季度提案平均质量评分≥85分
统计团队季度提案的质量评分，每增加1分加2分，最高100分。
团队管理效能
团队人员稳定性
25%
核心成员流失率≤10%
统计季度内团队核心成员流失率，每降低1%加5分，最高100分。
团队项目按时交付率
95%
统计季度内项目按时交付的比例，每增加1%加2分，最高100分。
团队培训覆盖率
100%
统计季度内团队参与培训的比例，100%得100分，低于90%不得分。
团队协作效率
跨部门协作项目满意度≥90%
通过满意度调查评估，每增加1%加2分，最高100分。
下属绩效管理
下属季度考核平均分≥85分
统计下属季度考核平均分，每增加1分加2分，最高100分。
产品研发质量
产品上市后退货率
25%
≤5%
统计季度内产品退货率，每降低1%加5分，最高100分。
产品市场反馈满意度
≥4.0（5分制）
统计季度内产品市场反馈评分，每增加0.1分加20分，最高100分。
研发周期缩短率
较去年同期缩短10%
计算季度内产品研发周期缩短比例，每增加1%加5分，最高100分。
产品成本控制
研发成本控制在预算内±5%
统计季度内研发成本与预算的偏差，偏差≤5%得100分，每增加1%扣5分，最低0分。
新工艺/新材料应用
成功应用至少1项新工艺/新材料
每成功应用1项得20分，最高100分。
品牌影响力提升
设计驱动销售增长贡献率
20%
≥15%
统计季度内设计驱动产品销售增长的贡献率，每增加1%加5分，最高100分。
媒体曝光次数
至少3次设计相关正面曝光
统计季度内设计相关的正面媒体曝光次数，每次得10分，最高100分。
设计专利申请数量
至少2项
统计季度内设计专利申请数量，每增加1项得25分，最高100分。
设计理念传播度
社交媒体/行业论坛讨论热度较高
通过数据监测评估，热度较高得100分，中等得50分，较低为0分。
设计引领行业趋势
主导至少1个行业设计趋势方向
由行业专家评估，主导趋势得100分，参与趋势得50分，未参与为0分。
本考核表用于评估服装设计师研发团队负责人的综合绩效，请根据负责人的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准需客观公正，并结合季度工作目标及团队整体贡献。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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