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2026年医院物资管理工作计划

2026年是医院深化管理改革、推进高质量发展的关键一年。物资管理作为医院运营的重要支撑环节，需紧密围绕“保障供应、控制成本、提升效率、确保安全”核心目标，以精细化、信息化、规范化为抓手，全面优化全流程管理体系，助力医院整体运营效能提升。结合医院年度发展规划与物资管理现状，现制定本年度具体工作计划如下：

一、完善制度体系，夯实管理基础

针对近年来国家出台的《医疗物资管理规范（2025修订版）》《医疗机构高值医用耗材管理暂行办法》等政策要求，结合医院实际运行中的痛点问题，2026年将重点推进制度体系的迭代升级。首先，修订《医院物资管理总则》，明确“分类管理、责任到人、全程可溯”的基本原则，细化物资分类标准（分为药品、耗材、设备、后勤物资四大类，每类下设二级、三级子类），同步调整各部门职责边界，确保采购、验收、存储、发放、报废全流程责任清晰。其次，制定《高值耗材专项管理办法》，针对心脏支架、人工关节等单价超5000元的耗材，实行“一物一码”追踪管理，要求临床使用前扫码确认患者信息，使用后系统自动核销库存并生成使用记录，杜绝“漏登、错登”现象。第三，完善《应急物资储备与调用规程》，明确突发公共卫生事件、重大灾害等场景下的物资分级响应机制（分为黄色、橙色、红色三级），规定红色预警时应急物资储备量需满足72小时满负荷运转需求，且调用审批流程压缩至1小时内完成。第四，建立《供应商动态评价制度》，从供货及时率（目标≥98%）、质量合格率（目标100%）、售后服务响应时间（目标≤4小时）等8个维度对供应商进行月度评分，连续3个月评分低于80分的供应商列入“警示名单”，连续6个月低于70分的终止合作，通过严格的供应商管理倒逼物资供应质量提升。

二、优化采购流程，提升供应效能

采购环节是物资管理的源头，2026年将从“规范流程、精准需求、强化协同”三方面入手，实现采购效率与质量的双提升。一是规范采购审批流程。将采购申请分为常规采购（月需求量稳定的物资）、应急采购（临床临时急需物资）、专项采购（大型设备、特殊项目专用物资）三类，常规采购实行“月度计划+滚动调整”模式，要求临床科室每月25日前提交下月需求计划，经物资管理部门汇总、审核后，于次月5日前启动采购程序；应急采购开通“绿色通道”，由申请科室负责人与物资管理部门负责人双签后直接执行，事后3个工作日内补全手续；专项采购需提前3个月提交可行性报告，经院务会审批后纳入年度预算执行。二是精准需求预测。引入大数据分析工具，基于过去3年同期物资消耗数据、临床科室年度工作计划（如手术量增长目标、新业务开展计划）、季节因素（如冬季呼吸道疾病高发导致口罩、消毒液需求增加）等变量，建立物资需求预测模型，2026年计划将常规物资需求预测准确率从85%提升至92%以上，减少因需求偏差导致的库存积压或短缺。三是强化跨部门协同。建立“临床-物资-财务”三方联动机制，每月10日召开需求沟通会，临床科室反馈上月物资使用问题（如规格不符、质量不稳定），物资部门说明采购进度与难点，财务部门解读预算执行要求，通过信息共享避免“临床要的买不到、买到的用不上”的脱节现象。例如，针对2025年骨科反映的“人工关节型号匹配率低”问题，2026年将提前与临床医生对接手术方案，明确常用型号占比（如膝关节置换术常用型号A、B、C分别占40%、35%、25%），并据此调整采购计划，预计可将型号匹配率从78%提升至95%。

三、深化库存管理，降低运营成本

库存管理是物资管理的核心环节，2026年将以“零积压、零断供、低成本”为目标，重点推进三项措施：一是实施ABC分类管理。根据物资价值与消耗频率，将物资分为A、B、C三类：A类为高值、高频物资（如心脏介入耗材、肿瘤靶向药），占物资总类的10%但价值占比70%，实行“日盘点、周分析”，设定安全库存为3天用量，通过与供应商签订“JIT（准时制）供货协议”，要求供应商接到订单后24小时内送达，减少库存占用；B类为中值、中频物资（如常规手术器械、普通药品），占物资总类的20%、价值占比20%，实行“周盘点、月调度”，安全库存设定为7天用量；C类为低值、低频物资（如扫帚、灯泡等后勤物资），占物资总类的70%、价值占比10%，实行“月盘点、季清仓”，安全库存设定为15天用量，避免过度储备。二是推进“虚拟库存”模式。针对部分体积大、存储成本高的物资（如消毒供应中心的灭菌包、后勤部门的一次性床单），与供应商协商建立“寄售制”，即物资存放在供应商仓库，医院使用后按实际消耗量结算，2026年计划将此类物资占比从目前的15%提升至30%，预计可减少库存占用资金约200万元。三是加强效期与质量管控。在仓库内安装智能温湿度监控系统，对药品、生物制剂等有存储条件要求的物资实时监测（如疫苗需存