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汽车制造工厂生产线班长生产效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

日生产计划达成率

35%

98%

实际产量除以日计划产量，达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

周生产计划达成率

95%

实际产量除以周计划产量，达到95%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。

月生产计划达成率

93%

实际产量除以月计划产量，达到93%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

季度生产计划达成率

90%

实际产量除以季度计划产量，达到90%及以上得满分，每低1%扣0.8分，最低扣至0分。

年度生产计划达成率

88%

实际产量除以年度计划产量，达到88%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。

生产质量合格率

产品一次合格率

30%

99%

检验合格产品数除以总生产产品数，达到99%及以上得满分，每低1%扣3分，最低扣至0分。

返工率

1%

返工产品数除以总生产产品数，控制在1%以内得满分，超过1%的部分，每增加0.1%扣2分，最低扣至0分。

客户投诉率

0.5%

客户投诉次数除以总出货量，控制在0.5%以内得满分，超过0.5%的部分，每增加0.1%扣1.5分，最低扣至0分。

重大质量事故发生次数

0次

发生重大质量事故次数，0次得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推。

质量改进提案采纳率

80%

采纳的质量改进提案数除以总提案数，达到80%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

生产成本控制

单位产品能耗

20%

0.5标准单位

总能耗除以总产量，控制在0.5标准单位以内得满分，每超出0.01标准单位扣1分，最低扣至0分。

单位产品物料损耗率

2%

物料损耗量除以理论需求量，控制在2%以内得满分，超过2%的部分，每增加0.1%扣2分，最低扣至0分。

单位产品人工成本

1.2标准单位

总人工成本除以总产量，控制在1.2标准单位以内得满分，每超出0.05标准单位扣1.5分，最低扣至0分。

设备维护成本占比

5%

设备维护成本除以总生产成本，控制在5%以内得满分，超过5%的部分，每增加0.5%扣1分，最低扣至0分。

成本改进提案实施效果

100万元

实施的成本改进提案带来的年度成本节约金额，达到100万元及以上得满分，每低10万元扣2分，最低扣至0分。

团队管理与协作

员工出勤率

15%

98%

员工实际出勤天数除以应出勤天数，达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

员工培训覆盖率

100%

完成培训的员工数除以团队总人数，达到100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

员工满意度调查得分

4.5分

员工满意度调查平均得分，达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。

跨部门协作满意度

4.2分

跨部门协作满意度调查平均得分，达到4.2分及以上得满分，每低0.1分扣1.5分，最低扣至0分。

安全事故发生率

0次

发生安全事故次数，0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推。

本考核表旨在全面评估汽车制造工厂生产线班长的生产效率绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×各维度权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见