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通讯技术研发部门项目执行绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

35%

低于5%

每超过1%，扣除2%该指标得分

功能测试通过率

100%

每低1%，扣除2%该指标得分

客户验收满意度

不低于4.5分（满分5分）

每低0.1分，扣除3%该指标得分

文档完整度

100%文档按期提交且符合规范

每缺少或不符合规范一项文档，扣除5%该指标得分

技术方案合理性

方案被采纳率达到90%以上

每低1%，扣除2%该指标得分

项目进度控制

项目按时完成率

30%

不低于90%

每低1%，扣除3%该指标得分

关键节点达成率

100%

每未达成一个关键节点，扣除5%该指标得分

延期事件次数

不超过2次

每次延期超过3天，扣除3%该指标得分

资源使用效率

实际资源使用控制在预算的95%以内

超出预算1%，扣除2%该指标得分

风险应对及时性

所有已识别风险在规定时间内解决

每延迟解决一个风险事件，扣除4%该指标得分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

不低于4.0分（满分5分）

每低0.1分，扣除3%该指标得分

内部沟通效率

重要信息传递响应时间不超过24小时

每次响应超过24小时，扣除2%该指标得分

知识分享参与度

至少参与2次团队内技术分享

每少参与一次，扣除4%该指标得分

技术指导有效性

指导团队成员解决问题的准确率不低于95%

每低1%，扣除2%该指标得分

团队冲突解决能力

在项目周期内主动解决团队冲突3次以上

每少解决一次，扣除3%该指标得分

技术创新与优化

新技术应用数量

15%

成功应用至少2项新技术

每少应用一项，扣除3%该指标得分

优化建议采纳率

提出且被采纳的优化建议占80%以上

每低1%，扣除2%该指标得分

专利或论文产出

至少完成1篇技术论文或申请1项专利

每缺少一项，扣除5%该指标得分

创新方案可行性

提出的创新方案中至少有1项在测试阶段验证成功

每缺少一项成功验证的方案，扣除4%该指标得分

技术壁垒突破

成功突破至少1项关键技术瓶颈

每缺少一项突破，扣除4%该指标得分

本考核表用于评估通讯技术研发部门在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。各维度权重已预设，最终得分将按加权平均计算。请确保所有数据真实、准确、可追溯。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见