QC小组活动基础知识及成果报告编写技巧.pptVIP

八、效果检查经济效益检查直接经济效益社会效益九、制定巩固措施1、问题解决型QC小组制定巩固措施的目的是防止问题的再发生。2、创新型QC小组的标准化活动就是把QC小组的成果纳入技术或管理标准。3、不要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确定的语言来制定巩固措施。九、制定巩固措施制定巩固措施的要点九、制定巩固措施制定巩固措施常见问题九、制定巩固措施--举例四、设定目标2、目标的可行性1）小组成员中有经验丰富的科研人员及现场技术服务人员，可为目标的实现提供可靠的技术保证；2）同一区块中JD8644井机械钻速较高，为18.35m/h，可认真分析，总结经验，优选钻具及钻具组合等，提高低速井段机械钻速，从而实现整体提速。3）调研可知，在定向钻井中引入降摩阻工具，机械钻速一般可提高20%以上，所以23%的提速目标可行。目标可行四、原因分析把有可能产生问题的所有原因都想到。（从人、机、料、法、环各个方面去考虑）应注意的问题：（1）针对所存在的问题，不脱离现场去分析原因；（2）要展示问题的全貌；（3）分析要彻底，要用提问“为什么”的思考方法去追根寻源；（4）要正确、恰当的使用统计方法；方法名称适用场合原因之间的关系展开层次因果图针对单一问题进行原因分析原因之间没有交叉影响一般不超过四层树图针对单一问题进行原因分析原因之间没有交叉影响没有限制关联图对单一问题进行原因分析原因之间有交叉影响没有限制对两个以上问题一起进行原因分析部分原因与两个以上问题都有影响四、原因分析常用的三种工具原因分析常用工具—因果图（鱼刺图）原因分析常用工具—因果图（鱼刺图）1）原理：树图是表示“某一主题与其组成要素关系”的图示。2）树图的两大类型（1）宝塔型树图（结构型树图）垂直向下展开，表示它们之间的结构包容关系。（2）侧向型树图（单向展开型树图）向右方展开，表示它们之间的因果关系、目的手段之间的层层保证关系。原因分析常用工具——树图原因分析：宝塔型的树图图型垂直向下展开，表示它们之间的结构包容关系。原因分析常用工具——树图侧向型（单向展开型）树图主题主要类别组成要素子要素原因分析常用工具——树图向右展开，表示它们之间的因果关系、目的手段之间的层层保证关系。原因分析常用工具——树图侧向型树图，向右展开，表示它们之间的因果关系、目的手段之间的层层保证关系。原因分析常用工具——关联图直径超差粗糙度低磨削工艺不好砂轮粒度粗砂轮选择不当砂轮硬度低进给快工件转速低砂轮钝未及时修整砂轮余量大顶尖磨损顶尖孔磕伤测量仪不准测量仪未定期校正砂轮轴承间隙大砂轮主轴跳动大砂轮振动砂轮不平衡切削液浓度低切削液不好切削液流量小中央集中型原因分析常用工具——关联图因果关系复杂，原因之间相互关联。中央集中型原因分析常用工具——关联图因果关系复杂，原因之间相互关联。酸化增注效果差酸处理深度不够酸液溶蚀过度酸窜注水井污染深部化套管损坏变形选层酸化效果差注入水质不达标污染程度深度变化酸后二次污染修井作业量大污染物种类变化细菌悬浮物含量高酸液体系不适用酸液转向性能差酸液缓速性能差单侧汇集型原因分析常用工具——关联图因果关系复杂，原因之间相互关联。单侧汇集型原因分析常用工具——关联图因果关系复杂，原因之间相互关联。五、确定要因步骤：1、末端因素收集2、不可抗拒因素识别3、末端因素逐条确认，找出要因方法：1、现场验证2、现场测试、测量3、调查、分析五、确定要因--举例要因确认方法：调查分析五、确定要因--举例（现场验证、测试）不可抗拒因素识别五、确定要因--举例（不可抗拒因素识别）六、制定对策对策表标准格式（不允许增删项目）六、制定对策制定对策表常见问题六、制定对策制定对策表常见问题六、制定对策制定对策表常见问题六、制定对策--举例七、实施对策实施时一定要按对策表逐一实施对策实施时应注意的问题（1）边实施、边检查效果。（2）当实施过程无法继续进行或对策结果达不到目标时，先考虑的是调整“措施”，实在不行再考虑调整“对策”。（3）活动过程中，要做好活动记录。（包括数据、影像、照片等）（4）每条对策完成后要对结果进行确认，与对策表中的目标对比，看是否达到该对策的目标，以明确对策的有效性。七、实施对策对策实施常见问题1、未按对策表内容组织实施；2、每项对策实施完，不检查对策目标实现情况，而是对课题总目标进