全球供应链“中国+1”策略在电子制造领域的区域分化——基于2023年越南、印度、墨西哥出口份额变化.pdfVIP

全球供应链“中国+1”策略在电子制造领域的区域分化——基于2

023年越南、印度、墨西哥出口份额变化

一、摘要与关键词

在全球地缘政治格局重塑、贸易摩擦频发以及新冠疫情冲击凸显

供应链脆弱性的多重背景下，跨国企业为分散风险、保障供应链韧性

而推行的“中国+1”策略持续发酵。本研究聚焦于全球经济中枢的电

子制造产业，选取越南、印度、墨西哥三个关键承接国为研究对象，

基于2023年的最新出口份额数据，深入剖析“中国+1”策略在该领域

的具体实践及其显著的区域分化特征。研究通过对联合国商品贸易统

计数据库及各国官方统计数据的比较分析发现，“中国+1”在电子制

造领域的转移并非同质化的扩散，而是呈现出三种截然不同的区域化

模式：越南正加速巩固其作为“效率驱动的区域组装中心”地位，深

度嵌入中国主导的亚洲供应链，承接大规模的消费电子最终组装；墨

西哥则依托其地缘优势和北美自由贸易协定，发展为“近岸驱动的北

美市场高价值”模式，在汽车电子、工业及服务器等高附加值领域对

美出口份额激增；印度模式则呈现“政策驱动的本土市场优先”特征

，其电子出口的爆发式增长主要由生产关联激励计划和庞大国内市场

需求共同驱动，现阶段仍处在培育本土生态、实现进口替代并逐步转

向出口的初期。本研究结论揭示了全球电子供应链正从“中国中心”

向“区域化、多节点”的复杂网络演变，这种分化是地缘政治、区域

贸易协定、产业特性和各国禀赋共同作用的结果，为理解全球价值链

重构的复杂动态提供了实证依据。

关键词：中国+1；电子制造业；供应链分化；区域化；越南；印

度；墨西哥

二、引言

电子制造产业是现代全球经济的基石，其供应链的稳定与高效是

信息技术、通信、汽车、医疗乃至国防工业正常运行的前提。在过去

三十年中，全球电子供应链形成了以中国为绝对中心的“世界工厂”

格局。中国凭借其无与伦比的规模经济、高效的基础设施、完整的产

业集群以及庞大的工程师红利，承载了全球绝大多数电子产品的制造

和组装环节。然而，自2018年以来，这一高度集中的体系开始面临严

峻挑战。中美贸易摩擦对电子产品加征的关税，首次迫使跨国企业开

始评估和布局替代生产基地。随后的新冠疫情大流行，暴露了“及时

生产”和单一来源地供应链在“黑天鹅”事件面前的极端脆弱性。近

两年来，地缘政治紧张局F式加剧，“脱钩”与“去风险”成为西方国

家产业政策的高频词，供应链的安全与韧性被提升至与效率同等甚至

更高的战略地位。

在此背景下，“中国+1”策略从跨国企业的风险规避选项，演变

为势在必行的战略布局。该策略的核心并非完全撤出中国，而是通过

在中国之外建立至少一个“+1”的生产基地，以实现供应链的多元化

和风险对冲。这一策略的实施，正在引发全球电子产业地图的深刻重

塑，而越南、印度和墨西哥，因其各自独特的禀赋和区位优势，成为

承接此轮电子产业转移的最主要竞争者。然而，这些产能的流向并非

随机和均质的。不同类型的电子产品，其供应链的复杂性、对成本的

敏感度、对市场响应的速度要求截然不同，导致跨国企业在选择“+1

”目的地时，会依据其产品特性和战略目标作出高度差异化的决策。

本研究的核心问题是：“中国+1”策略在电子制造领域，如何具

体表现为越南、印度、墨西哥三国承接转移的差异化模式？这种分化

在2023年的出口份额数据中得到了怎样的印证？驱动这些分化模式形

成的深层机制是什么？

为回答这些问题，本研究设定以下目标：首先，通过对2023年三

国电子产品出口份额，特别是对美国等关键市场出口份额变化的量化

分析，客观呈现三国在承接转移上的不同表现。其次，深入剖析三国

电子出口的内部结构，识别其各自承接的优势细分领域和价值链环节

。最后，结合各国的产业政策、区域贸易协定和地缘政治背景，系统

阐释三种差异化承接模式的形成逻辑及其对全球电子供应链重构的意

义。本文的研究将有助于深化对全球价值链区域化、碎片化趋势的理

解，并为相关国家的产业政策制定以及企业全球布局决策提供实证参

考。本文结构安排如下：第二部分为文献综S述，第三部分阐述研究方

法与数据来源，第四部分是核心的研究结果与讨论，第五部分为结论

与展望。

三、文献综述

本研究涉及全球价值链理论、产业转移以及“中国+1”策略在特

定国家的实践。对相关文献的梳理是构建分析框架的基础。

首先，经典全球价值链理论为理解产业分工提供了基本框架。早

期研究侧重于价值链的治理模式和升级路径，探讨发展中国家如