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企业主要负责人安全工作职责（简版）

企业主要负责人作为安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，需严格依照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，将安全生产工作纳入企业整体发展战略，贯穿生产经营全过程。其核心职责涵盖制度建设、资源保障、风险管控、应急管理、教育培训、考核监督等六大维度，具体履行要求如下：

一、统筹安全生产责任体系建设，推动全员履职

企业主要负责人需牵头构建覆盖全层级、全岗位的安全生产责任体系，确保“党政同责、一岗双责、失职追责”要求落地。首先，需组织制定符合企业实际的安全生产责任制，结合岗位性质、风险等级、操作特点，明确主要负责人、分管负责人、部门负责人、车间主任、班组长、一线员工等各层级的具体安全职责，形成差异化、可量化的责任清单。例如，针对高危岗位（如化工装置操作、高处作业）需细化“岗前安全确认”“动态风险辨识”等具体义务；针对管理岗位（如生产部长、安全科长）需明确“安全投入审核”“隐患整改督办”等管理责任。

其次，需推动责任体系动态更新。根据企业业务扩展、工艺变更、设备升级等实际情况，每年至少组织一次安全生产责任制修订，确保责任内容与实际风险匹配。修订过程中需广泛征求一线员工、技术专家、安全管理人员意见，避免“纸上谈责”。例如，当企业新增锂电池生产线时，需同步完善电池存储、充放电测试、废气处理等环节的岗位安全责任，明确车间主任对锂电池热失控风险的日常巡查义务。

再者，需建立责任落实监督机制。通过签订《安全生产责任书》、开展年度安全述职、实施“安全积分制”等方式，将责任履行情况与绩效考核直接挂钩。主要负责人每季度至少主持召开一次安全生产专题会议，听取各部门责任落实情况汇报，对履职不到位的部门负责人进行约谈，对连续两次考核不合格的岗位人员调整工作岗位。

二、保障安全生产资源投入，夯实本质安全基础

企业主要负责人需确保安全生产所需的资金、人员、技术等资源足额配置，为安全生产提供硬支撑。在资金投入方面，需严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，结合行业特点（如矿山、危险化学品、建筑施工等）按规定比例提取安全费用（例如，危险品生产企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式提取），并单独核算、专款专用。安全费用需重点用于安全设施设备购置（如化工企业的可燃气体监测系统、机械制造企业的冲压设备安全联锁装置）、隐患治理（如老旧厂房电气线路改造）、应急装备配备（如矿山企业的紧急避险舱）、员工安全培训等方面。主要负责人需亲自审核年度安全费用预算，每半年检查一次资金使用情况，杜绝挪用、挤占安全费用行为。

在机构与人员配置方面，需依法设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。对于从业人员超过100人的矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位，必须设置独立的安全生产管理机构；其他单位需根据实际风险程度配备足够数量的专职安全管理人员（如从业人员500人的机械制造企业，需至少配备5名专职安全员）。同时，需支持安全管理机构独立行使职权，赋予其隐患整改否决权、违规行为处罚权、安全绩效考评分权，确保安全管理人员“有权、有责、有威”。对于高危行业（如矿山、危险化学品），需按规定配备注册安全工程师从事安全生产管理工作，主要负责人需为其提供参与企业安全决策、技术方案评审的平台。

在技术保障方面，需推动安全生产技术创新，淘汰落后工艺、设备。主要负责人需定期组织技术部门、安全部门对现有工艺、设备进行安全评估，制定“淘汰落后技术装备清单”和“先进安全技术应用计划”。例如，化工企业需逐步淘汰敞口式反应釜，推广自动化控制系统；粉尘涉爆企业需淘汰非防爆电气设备，更换为符合国家标准的防爆型设备。对于新技术、新工艺、新材料、新设备的引入，需组织专家进行安全论证，确保其安全可靠性，严禁“为降本忽视安全”。

三、主导风险分级管控与隐患排查治理，筑牢安全防线

企业主要负责人需亲自推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，实现风险超前预控、隐患动态清零。在风险管控方面，需组织开展全面的风险辨识，覆盖生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等全要素。针对辨识出的风险点（如化工企业的罐区泄漏风险、金属冶炼企业的高温熔融金属喷溅风险），需组织制定“一风险一措施”的管控方案，明确责任部门、管控标准、监测频率。对于重大风险（如涉及“两重点一重大”的化工装置），主要负责人需直接包保，每月至少带队检查一次风险管控措施落实情况，确保风险始终处于可控状态。

在隐患排查治理方面，需建立“企业主要负责人全面查、分管负责人专项查、部门负责人日常查、岗位员工即时查”的四级排查体系。主要负责人每季度至少开展一次全面安全检查，重点检查重大隐患、关键装置、要害部位（如危险