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企业安全生产和信访维稳工作汇报

今年以来，公司始终坚持“人民至上、生命至上”理念，将安全生产与信访维稳作为保障企业稳定发展、维护员工权益的核心任务，统筹部署、系统推进。通过完善责任体系、强化风险防控、深化源头治理、注重人文关怀，实现了安全生产形势持续向好、信访矛盾总量稳中有降的目标。现将具体工作情况汇报如下：

一、安全生产工作开展情况

（一）健全责任体系，压实安全管理根基

公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，构建起“主要领导全面抓、分管领导具体抓、业务部门协同抓、一线岗位直接抓”的责任链条。年初召开安全生产专题会，逐级签订《安全生产目标责任书》216份，明确3大类28项具体责任事项，将安全绩效与部门年度考核、个人评优评先直接挂钩，考核权重占比提升至25%。针对重点岗位建立“安全责任清单”，细化车间主任、班组长、操作岗三级人员的36项具体职责，通过月度述职、季度考评、年度总评，推动责任落实到“最后一公里”。

为强化制度刚性约束，修订《安全生产管理制度》《危险作业管理办法》等12项制度，新增“双随机”检查、隐患整改“红黄牌”等机制。今年以来，对2个履职不到位的部门负责人进行约谈，对3名违规操作员工扣除当月安全绩效奖金，形成“明责、履责、督责、问责”的闭环管理。

（二）深化风险防控，筑牢安全防线

坚持“隐患就是事故”理念，构建“日常排查+专项整治+科技监控”的风险防控体系。日常排查方面，推行“班组日查、车间周查、公司月查”三级检查机制，今年累计开展检查132次，发现隐患487项，整改率达99.6%。针对化工、机械加工等高风险环节，每季度开展专项整治，重点排查危化品存储、有限空间作业、电气线路老化等问题，累计投入215万元完成反应釜密封系统改造、仓库消防设施升级等12项隐患治理工程。

在科技赋能方面，投入380万元建设安全生产信息化平台，集成视频监控、气体检测、设备运行等16类数据，实现风险实时预警。例如，在油漆车间安装可燃气体浓度监测装置，当数值超过阈值时，系统自动触发报警并联动关闭通风设备；在起重机械上加装智能传感器，实时监测负载、运行轨迹，今年通过系统预警避免了2起吊装设备超载事故。

（三）强化基础建设，提升本质安全水平

持续加大安全投入，今年安全费用提取与使用达1260万元，占全年营收的1.2%，重点用于设备更新、技术升级和人员培训。完成2台老旧锅炉置换为低氮燃烧设备，减少氮氧化物排放40%；对3条生产线进行智能化改造，加装自动联锁保护装置，关键工序人工操作失误率下降75%。

在人员能力建设上，实施“全员轮训+重点实训+应急演练”培训计划。全年开展安全知识培训24场，覆盖2100人次，特种作业人员持证上岗率保持100%；针对新入职员工推行“师带徒”制度，安排经验丰富的老员工进行3个月跟岗指导，今年新员工违规操作率同比下降62%。

（四）完善应急管理，锤炼实战能力

修订《生产安全事故应急预案》，明确火灾、触电、危化品泄漏等8类事故的处置流程，新增与属地消防、医院的联动响应机制。今年以来，组织综合演练4次、专项演练11次，覆盖所有车间和重点岗位。例如，9月份开展的危化品泄漏应急演练中，从发现泄漏到完成现场处置仅用时18分钟，较去年缩短22分钟；11月份联合市消防支队开展的仓库火灾演练，检验了“初期扑救—人员疏散—外部救援”的全流程协同能力。

加强应急物资储备，在各车间设置应急物资柜，配备灭火器、防毒面具、急救包等23类物资，定期检查更新；组建20人的兼职应急救援队伍，每季度开展体能、技能训练，今年成功处置3起小型设备故障引发的初期险情，避免了事故扩大。

（五）培育安全文化，厚植安全意识

将安全文化融入日常管理，通过“安全月”“安康杯”竞赛等活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的氛围。今年“安全月”期间，开展安全知识竞赛、事故案例展播、安全家书征集等活动21场，参与员工达1800人次；在厂区设置安全文化长廊，张贴安全标语、员工安全承诺，在车间电子屏滚动播放安全操作视频，让安全理念“抬头可见、驻足能学”。

注重发挥典型示范作用，评选“安全标兵”30名、“安全示范班组”10个，通过事迹宣讲、张挂荣誉牌等方式，激发员工参与安全管理的主动性。今年员工主动上报安全隐患127条，较去年增加45%，其中2条被采纳为技术改进建议，相关员工获得500元奖励。

二、信访维稳工作开展情况

（一）完善工作机制，构建协同治理格局

成立由党委书记、总经理任组长的信访维稳工作领导小组，设立专职信访办公室，配备2名专职人员，各部门明确1名信访联络员，形成“公司—部门—班组”三级信访工作网络。建立“领导接访日”制度，每周三由领导班子成员轮流接待来访员工，今年累计接