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危化品应急救援桌面演练实践指南

危化品应急救援桌面演练是检验应急准备状态、提升多部门协同能力、完善应急预案体系的重要手段。相较于实战演练，其通过模拟真实场景下的决策过程，聚焦指挥协调、信息传递、资源调配等核心环节，具有成本低、效率高、可重复性强的特点。以下从演练准备、实施流程、总结优化三个关键阶段，结合危化品事故特点与应急处置规律，系统阐述桌面演练的全流程操作要点。

一、演练准备：精准设计是质量的基础

（一）明确演练目标与范围

演练目标需紧扣企业实际风险，避免“为演练而演练”。建议从三方面设定：一是检验应急预案的完整性与可操作性，重点关注响应分级、处置流程、职责分工是否与企业工艺、危化品特性匹配；二是提升指挥机构的决策能力，包括信息研判、资源调度、跨部门协同效率；三是暴露应急准备短板，如物资储备缺口、通讯联络盲区、人员知识盲区等。

演练范围应根据企业风险等级确定。对于涉及剧毒、易燃易爆、高反应活性危化品（如液氯、液化石油气、过氧化苯甲酰）的企业，建议覆盖“接警-信息上报-初期处置-扩大响应-后期处置”全流程；风险较低的企业可聚焦关键环节（如泄漏初期的隔离警戒、火灾事故的冷却控火）。需特别注意，演练情景应覆盖夜间、暴雨等特殊时段，以及装置检修、开停车等高风险作业场景。

（二）情景设计：基于“真实性+挑战性”原则

情景是演练的“剧本”，需兼顾真实性与挑战性，避免过于简单或脱离实际。设计步骤如下：

1.风险辨识：结合企业危化品清单（MSDS）、工艺流程图、重大危险源备案信息，梳理可能发生的事故类型（泄漏、火灾、爆炸、中毒）及触发因素（设备故障、操作失误、外部撞击）。例如，某液氨储罐区可能因阀门密封失效导致泄漏，某苯罐区可能因静电积聚引发爆炸。

2.情景要素构建：包括“时间-地点-触发事件-发展阶段-衍生风险”五维信息。以液氨泄漏为例：

-时间：设定为凌晨2:00（人员疲劳、救援力量响应延迟）；

-地点：罐区2号储罐（邻近厂界，下风向500米有居民小区）；

-触发事件：巡检人员发现储罐底部法兰密封垫破损，液氨呈雾状扩散；

-发展阶段：初期（泄漏量50kg/h，浓度100ppm）→中期（阀门无法关闭，泄漏量增至200kg/h，浓度300ppm）→后期（周边居民出现咳嗽、胸闷症状，1人昏迷）；

-衍生风险：液氨与空气混合达到爆炸极限（15%-28%），遇点火源可能引发爆炸；低温液氨导致管道脆化，邻近3号储罐存在连锁泄漏风险。

3.信息释放节奏：模拟真实应急中的信息滞后性，分阶段向参演人员提供线索。初期仅告知“罐区异响、有刺激性气味”，待参演人员提出检测需求后，再提供浓度数据；当讨论到疏散范围时，补充“当前风向为西北风，风速3m/s”；当涉及医疗救援时，告知“最近医院距厂区12公里，救护车需20分钟到达”。

（三）组织架构与人员分工

1.指挥组：由企业主要负责人或分管安全的副总经理担任组长，负责决策指令发布、资源统筹。需提前熟悉企业应急组织架构图、周边应急资源清单（如消防队伍、医院、环保监测站的联络方式与响应时间）。

2.技术组：由工艺、设备、安全技术骨干组成，负责分析事故发展趋势（如泄漏扩散模型、火灾热辐射范围）、提出处置技术方案（如关阀堵漏方法、稀释喷淋参数）。需携带工艺管道图、危化品理化特性表、应急处置技术指南等资料。

3.行动组：模拟消防、车间、后勤等执行部门，负责落实指挥组指令（如设置警戒区、调配消防器材、组织人员疏散）。需明确各行动组的职责边界，避免“多头指挥”。

4.记录组：由安全管理部门人员担任，全程记录讨论内容、决策时间、争议点，重点标注“未提及的关键步骤”（如未考虑中毒人员的现场急救措施）、“错误决策”（如在泄漏浓度未明确时贸然进入现场堵漏）。

（四）物资与场地准备

-资料类：应急预案文本、企业总平面布置图、工艺流程图、危化品MSDS表、周边应急资源清单（需提前核实联络方式有效性）、气象信息（演练当日及模拟情景时段的风向、风速、气温）。

-工具类：白板、记号笔（用于绘制事故发展示意图）、计时器（记录各环节决策时间）、扩音设备（确保远程参会人员听清讨论内容）。

-场地类：选择独立、安静的会议室，座位按“指挥组居中、技术组与行动组分列两侧、记录组后方”布置，确保信息传递高效。若涉及外部单位（如消防、环保）参演，需预留专用席位并提前沟通参演角色。

二、演练实施：聚焦“决策-协同-纠错”核心环节

（一）开场动员（10-15分钟）

主持人（通常由安全管理部门负责人担任）需明确三项内容：一是演练规则（如“每轮讨论限时10分钟”“发言需举手示意，避免打断他人”）；二是情景背景（简要说明事故类型、关键