某纸业绩效考核制度概述.pdfVIP

江苏双灯纸业

制度

第一章总则

第一条目的

江苏双灯制度是对员工的工作绩效进行客观评价的准则，其主要目的是：

1、规范公司的管理水准，培养职业化的经营管理人员与操作执行队伍，使员工共同参

与日常管理。

2、提升公司效益，有效实现公司的经营目标，尽可能少浪费管理资源。

3、有效激励员工，传递支撑公司发展的关键因素，分解代表团队（个人）在组织中价

值的关键指标，收集、分析团队（个人）贡献及责任的有效信息。

4、达成公司发展目标，提高公司的竞争力。

第二条原则

1、江苏双灯的，追求公正与公平原则，使成为受员工珍视的“绩效

管理”；公司将方为单纯的“”。

2、的整个过程，公司遵循只有可记录的与可比较的状态是唯一的评价依

据，关键业绩指标是主要的评价指标。

3、寓培训于沟通，培育公司与全体员工的共同愿景，明确责任与目标，以公司与员工

的共同发展（双赢）为动力机制。

4、是全体管理者的共同责任，强调事前的、计划式的目标承诺与事后的结果

确认与偏离管理/指导相结合。

第三条组织

江苏双灯的组织是：

1、基本方针由公司决策。

2、总经理为最高者。

3、经营管理者均纳入为考核的责任人。

4、企管部负责日常的组织协调与技术工作。

5、整个考核过程发生争议时，员工有权向人力申诉，并可逐级申诉至总经理。

第四条组织关系

的考核者是各级管理人员，被考核者是下属员工。具体运作的组织关系是：

1、的行政关系与组织管理的行政关系相一致。

2、所有经营管理者均有责任考核其直接下属，所有下属员工均有义务接受考核。

3、先由企管部组织有关人员，依据团队的关键业绩指标评价一个团队，再由团队负责

人依据个人业绩与关键品性考核到组织中的个人。

4、相应数据的部门，要有效考核数据。

第五条考核者

1、在行政关系中，相对处于较高行政层级的一方为考核者。

2、考核者既是被考核者的员又是裁判员。

3、考核者要组织制定关键业绩的目标，沟通行动计划与策略，给下属人员（即被考核

者）分配工作，教育训练他们执行计划。组织下属人员检查绩效结果，并分析存在

优势与劣势的。

第六条被考核者

1、在行政关系中，相对处于较低行政层级的一方为被考核者。

2、被考核者必须与考核者的奋斗目标保持一致。与直接上级一起制定行动计划，接受

上级辅导，并不遗余力地执行绩效计划，及时反馈有关效果。

第七条简略划分

江苏双灯考核者、被考核者简略划分如下：

被考核者考核者主要客户

操作层人员（团队）主管人员检验员

（团队）主管人员部门经理（公司副总、直属下级、服务部

总监）门

部门经理（公司副总、总监）总经理直接下级主管，服务提

供部门

总经理董事会直接下级

第八条技术基础

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