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能源行业技术专家工作绩效分析表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
技术研发创新
新技术应用数量
35%
2项
每成功应用一项新技术，得20分，最高得100分。
专利申请数量
1项
每成功申请一项专利，得30分，最高得100分。
技术报告质量
3份高质量报告
每完成一份高质量技术报告（由评审小组评定），得30分，最高得100分。
创新提案采纳率
80%
每采纳一项创新提案，得20分，最高得100分。
技术难题解决效率
5个
每成功解决一个关键技术难题，得20分，最高得100分。
项目执行能力
项目按时完成率
30%
90%
每按时完成一个项目，得20分，最高得100分。
项目预算控制
不超过预算5%
每控制项目预算在5%以内，得20分，最高得100分。
项目质量达标率
95%
每达到项目质量标准，得20分，最高得100分。
团队协作效率
4次
每有效协调一次跨部门协作，得20分，最高得100分。
项目风险控制
无重大风险事件
每成功规避一次重大风险，得20分，最高得100分。
团队管理与指导
下属培养效果
20%
3人
每培养一名合格下属，得20分，最高得100分。
团队培训组织
2次
每成功组织一次技术培训，得20分，最高得100分。
团队士气与凝聚力
团队满意度90%
每提升团队满意度10%，得20分，最高得100分。
知识分享贡献
4次
每分享一次技术知识，得20分，最高得100分。
团队目标达成率
100%
每达成团队年度目标，得20分，最高得100分。
行业影响力
行业会议演讲
15%
1次
每成功进行一次行业演讲，得30分，最高得100分。
行业报告发布
1份
每发布一份行业报告，得30分，最高得100分。
行业奖项获得
1项
每获得一项行业奖项，得40分，最高得100分。
客户满意度
95%
每提升客户满意度5%，得20分，最高得100分。
行业资源整合
2个
每整合一个行业资源，得20分，最高得100分。
本考核表旨在全面评估能源行业技术专家的工作绩效，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配如下：技术研发创新35%，项目执行能力30%，团队管理与指导20%，行业影响力15%。评分标准请严格参照各指标定义，确保考核的公正性和专业性。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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