2026《Q运动鞋服公司绩效管理现状及问题研究》开题报告7500字.docxVIP

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Q运动鞋服公司绩效管理现状及问题研究开题报告

目录

TOC\o1-3\h\u11831Q运动鞋服公司绩效管理现状及问题研究开题报告 1

18024第一章绪论 1

12839第一节研究背景和研究意义 1

22049一、研究背景 1

26625二、研究意义 4

24232第二节研究内容与论文结构 5

17614一、研究内容 5

1850二、研究方法 5

10188三、研究框架图 6

31563第二章企业绩效管理相关理论基础 8

23323第一节绩效管理概念内涵 8

32496一、绩效管理的相关概念 8

4885二、绩效管理目的 8

15207三、绩效管理的常见问题 9

10528第二节绩效管理流程 9

11546一、绩效计划 9

30255二、绩效辅导与沟通 10

9877三、绩效考核及反馈 11

4703四、考核结果运用 11

14403第三节绩效管理主要手段方法 11

10820一、平衡计分卡（BSC）法 11

2794二、关键绩效指标（KPI）法 12

24554三、其他绩效管理方法 13

27460参考文献 14

第一章绪论

第一节研究背景和研究意义

一、研究背景

运动鞋服行业继2008年北京奥运会之后高速发展，又经历了2012年高库存压力行业急剧下滑，在大调整之后，伴随国家对于体育产业的重视，2014年出台《国务院关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》，运动鞋服行业又再一次迎来了春天。在2013年之后，运动行业又整体跑赢鞋服行业大盘，彰显了巨大的发展潜力。随着运动风日趋盛行,对从运动鞋服的装备需求快速增长。尤其在2016年国务院再次颁布《全民健身计划》，体育人口在2025年预估会达到5亿人。整个体育相关的市场规模，到2025年，假设每年更换一次设备，每套设备1000~1500元，市场规模为5000亿~7500亿，见图1-1、1-2、1-3、1-4所示：。

图1-1中国运动鞋服行业规模

资料来源：Euromonitor,2020

图1-2中国运动鞋服规模占比

资料来源：Euromonitor,2020

图1-3中国运动鞋服消费增长情况

资料来源：Frost＆Sullivan

虽然整个行业彰显了巨大潜力和空间，但同时也能明显的感觉到原来的简单批发模式（即我生产什么卖什么）已经不能支撑现有消费者需求。国民针对健康意识是在逐步提升，并且参与到运动行列的人越来越多，在一定程度上也刺激了运动行业的蓬勃发展，但伴随互联网不断的发展，互联网+时代背景下，消费需求也日益升级，传统运动鞋服品牌，深耕线下门店，同样也面临零售化转型的迫切需求。

图1-4中国运动鞋服消费增长情况

资料来源：Q公司成都分公司内部资料整理，2020

宏观环境的改变、消费升级乃至现在大家都给予时代一个新的代名词“VUCA”，即无法预测的变化和不确定性，是这个时代的特征。在这个时代背景下，传统鞋服行业如何转型，如何在大增量市场里求得自己一席之地，这对于各个品牌内部精细化运营管理水平提出了更高的要求，同样对管理人员组织管理能力也提出了更高要求。

二、研究意义

Q集团公司自2018年开始进行组织变革，2019年重新梳理了企业战略，奠定了企业零售化转型的战略决心，经过3年的组织变革，自上而下做了战略分解，提出“聚人才、优产品、强零售、全渠道”四个战略方针，已经取得了一定的成果，尤其是在内部的运营管理上，建立了一套从产到销的完整价值链。从品牌到零售终端近两年完成零商一体化模式的搭建，统一BI数据库，建立报表管理体系，从总部到分公司建立零商一体化组织结构，统一绩效考核模式，让整个组织及团队有共同明确的目标，实现集团战略的落地。

但由于总部组织的快速建制及业务快速扩展，分公司在各项经营管理跟不上总部的发展步伐，尤其是在人力资源管理方面，跟不上业务发展的脚步，员工的绩效激励较为有限。因此对分公司的绩效进行重新梳理显得尤为重要，否则将会影响到整个Q集团公司的零售转型。故拟通过研究，将现代的绩效管理理论应用于Q公司成都分公司。

本文的撰写有两个目的：

（1）对Q公司成都分公司的绩效管理体系进行梳理和完善，推动Q公司实施企业发展战略，并提升公司组织效能。本文将分析Q公司成都分公司现有绩效制度体系存在的问题，利用绩效管理理论，并根据成都分公司现状，提出可实施的绩效提升方案，促进Q公司实现战略发展目标。

（2）为运动鞋服公司的绩效管理体系设计提供样本借鉴。在当前的运动鞋服行业，成都分公司遇到的绩效管理问题具有较强代表性。但国内目前针对运动鞋服行业分公司绩效管理还是不够重视，深入的绩