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2025年季苗苗工作总结

2025年是我职业生涯中极具挑战与成长的一年。在公司战略聚焦数字化转型深化与市场份额拓展的双轮驱动下,我作为市场部区域经理,始终以结果导向、精细执行为工作准则,全年围绕区域市场渗透、客户关系深耕、团队效能提升三大核心方向展开工作。通过全年系统性的规划与落地,不仅超额完成各项业务指标,更在过程中积累了可复用的管理经验与行业洞察,现将具体工作内容总结如下:

在核心业务指标达成方面,2025年我重点围绕公司制定的区域销售额增长20%、新客户开发30家、重点产品市场占有率提升8%三大目标展开攻坚。为确保目标落地,年初我牵头制定了季度拆解、月度追踪、周度复盘的执行机制,将年度目

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