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业主单位建设项目部规章制度及职责

第一章总则

为规范[项目名称]工程项目管理行为，明确建设项目部（以下简称“项目部”）的职责权限，确保项目建设过程的有序、高效、优质、安全，保障项目投资效益的最大化，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定，结合本项目具体情况，特制定本规章制度及职责。

本制度适用于项目部全体人员及在本项目实施过程中与项目部发生工作联系的各参建单位及相关人员。项目部全体人员及各参建单位均应严格遵守本制度规定，认真履行各自职责。

第二章组织架构与主要职责

第一节项目部组织架构

项目部作为公司在项目现场的常设管理机构，在公司的直接领导下开展工作。其组织架构的设置以满足项目管理需求为原则，力求精简高效、权责清晰。一般应包含项目决策层、专业管理部门（或岗位）及必要的辅助支持岗位。各岗位人员的配置应考虑其专业背景、从业经验及综合能力，确保项目管理团队的整体素质。

第二节项目部主要职责

项目部是项目建设实施阶段的责任主体，对项目的进度、质量、安全、投资、合同、信息等进行全过程管理与控制。其主要职责包括：

1.统筹规划与目标管理：根据项目可行性研究报告、初步设计批复及公司总体部署，组织编制项目实施计划，明确项目建设的总体目标和阶段性目标，并分解落实。

2.参建单位管理：负责组织勘察、设计、施工、监理、造价咨询等参建单位的招标采购（或合同谈判）工作，并对各参建单位的履约行为进行监督、协调与管理。

3.进度控制：负责项目进度计划的编制、审核、下达与动态调整，监督检查计划执行情况，协调解决影响进度的因素，确保项目按期完成。

4.质量控制：建立健全项目质量管理体系，严格执行国家及行业质量管理标准，组织或参与工程质量检查、验收，对工程质量进行全过程监督与控制，确保工程质量达到预定标准。

5.安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全项目安全生产责任体系，落实安全生产责任制，组织开展安全教育培训和安全检查，监督参建单位落实安全防护措施，确保项目建设过程中的人身及财产安全。

6.投资控制：负责项目投资计划的编制与执行，严格控制工程变更及现场签证，审核工程进度款支付申请，参与工程结算审核，努力实现项目投资控制目标。

7.合同管理：负责项目各类合同的起草、审核、签订、履行、变更、索赔及档案管理工作，维护公司合法权益。

8.信息与档案管理：建立健全项目信息管理系统，及时、准确地收集、整理、传递和反馈项目建设信息；负责项目各类文件、资料、图纸的收发、登记、归档和保管工作，确保项目档案的完整、规范。

9.协调沟通：负责与政府相关主管部门、公司内部各职能部门、各参建单位之间的协调沟通工作，营造良好的项目建设外部环境，及时解决项目建设中出现的问题。

10.竣工验收与移交：按照国家及行业规定，组织或参与项目各阶段的验收工作，负责项目竣工结算、竣工资料归档及项目整体移交工作。

第三节各岗位主要职责

（以下为项目部常见岗位的职责描述，具体设置及分工可根据项目规模及公司实际情况调整）

1.项目经理：作为项目负责人，全面负责项目部的各项工作，对项目建设的成败负总责。主要职责包括：确定项目管理目标和方针，组织制定项目管理制度和流程，审批重要文件和决策，协调内外关系，对项目进度、质量、安全、投资等进行总体控制，负责团队建设与管理。

2.项目副经理（若设）：协助项目经理开展工作，通常分管某一方面或某几方面的具体管理工作，在项目经理授权范围内行使相应职权，并对项目经理负责。

3.技术负责人/总工程师：负责项目的技术管理工作。组织审查设计图纸，参与技术方案论证，解决项目建设中的重大技术问题，负责技术交底，指导现场技术工作，参与工程质量事故的调查与处理。

4.工程管理（现场）工程师：负责施工现场的日常管理与协调工作。监督施工单位按图施工，检查施工工艺和工序质量，协调解决现场施工问题，负责工程进度的日常跟踪与汇报，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收。

5.质量安全工程师：负责项目质量管理和安全管理的具体实施。编制质量安全管理计划，组织开展质量安全检查，监督质量安全措施的落实，参与质量事故和安全事故的调查处理，负责质量安全资料的收集与整理。

6.合同造价工程师：负责项目合同管理和造价控制工作。参与合同谈判与签订，负责合同条款的解释与执行，审核工程变更及费用索赔，审核工程进度款支付申请，参与工程结算审核，进行工程造价的动态分析与控制。

7.物资设备管理员（若设或由专人兼职）：负责项目主要材料、设备的采购管理（或监督采购）、进场验收、库存管理等工作，确保物资设备的质量和供应满足工程需求。

8.综合管理员/文员：负责项目部的行政、人事、后勤、文秘、档案等综合性管理工作。包括文件收