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江西鼎盛新材料科技有限公司应急预案

一、总则

为规范江西鼎盛新材料科技有限公司（以下简称“公司”）生产经营过程中突发事件的应急管理，最大程度减少事故造成的人员伤亡、财产损失及环境影响，保障员工生命安全和企业稳定运行，依据《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合公司生产实际（主要涉及高分子材料合成、化工中间体加工等工艺，涉及易燃液体[如苯系物、醇类]、有毒气体[如硫化氢]、高温高压反应釜等危险源），制定本预案。

本预案适用于公司生产区（含生产车间、罐区、仓库、公用工程设施）、办公区及附属区域内可能发生的以下突发事件应急处置：

1.生产安全事故：火灾、爆炸、危险化学品泄漏（含液体、气体）、触电、机械伤害、高处坠落等；

2.公共卫生事件：群体性中毒（含化学品中毒、食物中毒）、传染病疫情；

3.自然灾害：暴雨内涝、台风、雷电引发的次生事故；

4.其他影响公司正常生产或人员安全的突发事件。

应急工作坚持“以人为本、生命优先；预防为主、快速响应；统一指挥、协同联动；科学处置、减少损失”原则。优先保障受伤人员救治与疏散，同步开展事故控制；日常强化风险排查与隐患治理，事故发生后30分钟内启动应急响应；由公司应急指挥部统一调度，联动内部各部门及外部救援力量（如消防、医疗、环保）；依托专业技术与装备，避免盲目处置导致事态扩大。

二、应急组织体系

公司设立三级应急响应体系，包括应急指挥部、现场应急工作组及基层岗位应急小组，明确职责与分工，确保指挥高效、执行到位。

（一）应急指挥部

总指挥：公司总经理

副总指挥：生产副总经理、安全环保部部长

成员：技术部、设备部、行政部、财务部、各生产车间负责人

职责：

-全面指挥突发事件应急处置，决定启动或终止应急响应；

-协调外部救援力量（消防、医院、环保部门）参与处置；

-批准应急处置方案，决策重大应急措施（如全厂停产、人员疏散至厂区外）；

-审核事故调查报告，监督整改措施落实。

（二）现场应急工作组

在应急指挥部领导下，设6个专项工作组，组长由相关部门负责人担任，成员为部门骨干及应急救援队员（含兼职）。

1.抢险救援组（组长：生产车间主任）

职责：实施现场危险控制（如堵漏、灭火、断电）；转移危险物资（如未泄漏的化学品桶）；配合消防人员开展深层处置（如冷却高温设备、稀释有毒气体）；设置临时隔离区，防止事故蔓延。

2.医疗救护组（组长：行政部后勤主管）

职责：对受伤人员进行现场急救（如止血、心肺复苏、冲洗化学灼伤）；联系120急救中心，协调救护车进入厂区路线；建立临时医疗点，登记伤员信息并跟踪救治情况。

3.后勤保障组（组长：设备部经理）

职责：保障应急物资（灭火器、消防水带、正压式空气呼吸器、急救药品、沙袋等）供应，确保仓库24小时可调用；维护应急通讯设备（对讲机、扩音器）、照明设施正常运行；提供应急车辆（叉车、运输车）用于物资搬运与人员转移。

4.治安警戒组（组长：安保部经理）

职责：封锁事故现场周边道路，设置警戒带与警示标识；疏导厂区内车辆与人员，禁止无关人员进入危险区域；监控周边环境（如是否有无关人员聚集、是否存在二次事故风险）；配合公安部门开展现场保护。

5.环境监测组（组长：安全环保部副经理）

职责：使用便携式气体检测仪（检测硫化氢、苯等有毒有害气体浓度）、水质快速检测设备，实时监测事故现场及下风向、下游环境数据；记录监测结果并上报应急指挥部，判断是否需要扩大疏散范围或启动环境应急预案；配合环保部门开展后续污染评估。

6.信息联络组（组长：行政部办公室主任）

职责：收集现场信息（事故类型、伤亡情况、影响范围），每15分钟向应急指挥部汇报；对接外部单位（消防、医院、政府部门），传递准确需求（如需要多少吨消防水、是否需要专业堵漏设备）；统一发布内部通知（如疏散路线变更、临时停产指令），避免信息混乱。

（三）基层岗位应急小组

各生产车间、罐区、仓库设置2-3人岗位应急小组（由班组长、操作骨干组成），负责：

-日常巡查时记录设备异常（如管道泄漏、仪表数值波动），立即上报并初步处置（如关闭阀门、使用应急工具堵漏）；

-事故初期组织本岗位人员按指定路线疏散至集合点（厂区东南侧空旷地），清点人数并上报；

-配合现场应急工作组开展初期救援（如引导消防车辆至事故点、提供工艺流程图）。

三、预防与预警

（一）危险源监控

公司建立“日常巡检+专业检测+在线监测”三位一体的危险源监控体系，重点监控以下对象：

1.生产装置：反应釜（监控温度、压力、液位，设置自动联锁停机装置）、精馏塔（监控塔内组分、