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比亚迪公司研发成本控制存在的问题及对策

摘要

比亚迪公司，作为新能源汽车行业的领跑者，具备越来越强的优势和潜力。然而基于国家补贴政策退坡的大环境下，比亚迪利润规模受到严重影响，公司增收不增利的现象屡见不鲜，在具体的产品层面，与其他强劲的竞争对手相比比亚迪的销量优势也并不明显。并且当前比亚迪存在由于研发成本控制不当而导致研发资源浪费的问题，由此导致研发投入连年攀升却未有力促进支撑企业持续、健康、快速发展的产品产出和收益的正比例增长。因此，面对层层危机，比亚迪新能源汽车想要王者回归，在竞争激烈的市场中占有更大的市场份额，唯有从产品研发阶段开始，有效控制研发成本，提高研发资源利用效率，使投入的研发成本发挥最大的效用，提高比亚迪的经济利益，实现企业价值最大化。

为此，本文基于相关研发成本控制的理论和方法，运用一系列研究方法，对比亚迪公司研发成本控制进行研究，结合比亚迪公司成本控制研究的现实状况，提出比亚迪公司在研发成本控制的5个主要问题，并根据问题提出提高研发成本控制全员参与度等相应的治理措施，帮助比亚迪在激烈的市场竞争中实现成本领先，增强自身竞争优势，重回巅峰。

通过对比亚迪研发成本控制的研究，得出产品研发阶段的成本控制是至关重要的，本文研究对于我国新能源汽车企业具有一定的启示作用。

关键词：研发投入；研发成本控制；企业价值最大化

目录

TOC\o1-3\h\z\u\t标题5,1,标题6,119183第1章绪论 1

133481.1研究背景 1

296551.1.1研究目的 1

114481.1.2研究意义 1

72531.2文献综述 1

143841.2.1国外文献综述 1

143961.2.2国内文献综述 2

169471.2.3研究现状总结 4

141261.3研究内容 4

194681.4研究方法与技术路线 4

278291.4.1研究方法 5

319681.4.2技术路线 5

1562第2章相关概念及理论概述 7

196212.1相关概念 7

256112.1.1研发成本 7

265512.1.2成本控制 7

77522.1.3研发成本控制 7

62122.2相关理论概述 8

271252.2.1成本控制理论 8

112352.2.2目标成本管理理论 8

8005第3章比亚迪公司研发成本控制现状 10

161443.1比亚迪公司概况 10

167813.2比亚迪公司研发情况 10

259603.2.1比亚迪公司汽车研发的核心流程 10

176813.2.2比亚迪公司近三年研发投入情况 10

73813.2.3比亚迪公司研发成效 11

266253.3比亚迪公司研发成本控制的主要问题分析 11

110173.3.1研发成本中的职工薪酬管理不完善 11

246963.3.2某些研发项目效率低下，研发成本控制有待加强 12

163873.3.3研发成本控制集中在财务部门 13

285553.3.4研发成本控制的预算管理未能有效执行 14

19817第4章比亚迪公司研发成本控制问题的成因分析 16

106554.1研发成本控制过程中全员参与度不足 16

168904.2目标成本管理方法实行不到位 16

16994.3产品间接费用分配方法不合理 17

44644.4研发过程中项目责任制落实不到位 17

84144.5缺乏复合型成本控制人才 18

29828第5章比亚迪公司研发成本控制完善措施 19

326275.1研发成本控制过程中提高全员参与度 19

271205.2落实目标成本管理方法 20

291335.3改进产品间接费用分配方法 20

22115.4完善研发项目责任制 21

275315.5引进复合型成本控制人才 21

29833第6章结论与展望 23

32346.1研究结论 23

47506.2研究不足与未来展望 23

81506.2.1研究不足 23

158186.2.2未来展望 24

27066参考文献 25

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第1章绪论

1.1研究背景

1.1.1研究目的

2021年是“十四五”规划的开局之年，我国新能源汽车产业发展进入新的阶段。当前，新能源汽车行业属于高技术新兴行业，所以新能源企业的研发投入一直居高不下，但新能源