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《创新力》课程大纲

一、课程目标：

1、帮助企业中管理者把握趋势，

2、学习创新管理的关键技能和策略，

3、学习如何在不断变化的环境中企业实现高效、可持续的成长。

二、适合：

企业的中层以上管理者和决策者。

三、课程时间：2天（12小时）

四、课程大纲：

第一讲当前全球趋势（1小时）

-全球化与本土化

-数字化

-可持续发展

-客户行为变化

-管理的重要性和目标

-力的重要作用

第二讲管理的关键策略（2小时）

-动力源的建立与激发

-减少抵抗，增加支持

-管理预期与沟通

-识别和理解阻力

-结构调整与资源配置

-文化和力的重塑

-创新与技术应用

-战略伙伴的选择与合作

第三讲实施与执行（1小时）

-制定有效的计划

-执行策略：步骤与要点

-、评估与调整

-员工参与与赋权

第四讲技术在中的角色（1小时）

-数字化工具与解决方案

-顾客体验的数字化

-运营的效率提升

-案例：数字化如何助力企业

第五讲在中的作用（1小时）

-力与管理

-激励与鼓舞团队

-力风格与成败

-案例讨论：中的与应对

第六讲创新管理体系（2小时）

-企业管理的进化与创新管理：企业管理；

-创新管理国际：ISO56000-56008创新管理；

-企业创新管理体系：ISO56002：7大模块、26个控制程序；

-创新管理的基础原则：ISO56001：8个基本原则；

-创新的合作管理：ISO56003：全协同创新；

-知识资产管理：ISO56005：最重要的无形资产；

-战略管理：ISO56006：从数据到智慧；

-创意管理：ISO56007：全员参与持续产生优质创意；

-创新管理的测量：ISO56008：循证决策与循证管理；

-创新管理的评估：ISO56004：经济效益与管理效率；

-企业管理创新：我们到底需要什么样的管理？

第七讲创新力（2小时）

-第五代力：认知力

-第五代力的理论基础：团队愿景与自我驱动

-心流理论与多福模型：全员参与的渐进式

第八讲总结与互动讨论（2小时）

-课程内容总结

-问答互动：就课程内容提问与解答

-各组讨论：企业未来管理体系设计

-各组讨论：需要如何打造创新力

-各组：讨论结果