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电力工程师技术绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计与技术方案

设计方案合理性

30%

设计方案满足技术规范且无重大缺陷

根据设计方案的技术先进性、经济性、安全性及规范符合度综合评分，每项优缺点对应加减分

技术方案创新性

提出至少1项创新性技术方案

根据方案的创新程度、可行性及实施效果评分，创新性突出得满分，一般得60%，无创新得0分

技术方案完成率

按期完成80%以上设计方案

每完成1个方案得20分，最高100分；逾期完成扣10分

技术方案评审通过率

方案评审一次通过率≥90%

根据评审次数及通过率计算，一次通过得满分，二次通过扣10分，三次通过扣20分

技术方案优化效果

方案实施后效率提升≥5%

根据实际优化效果评分，提升≥10%得满分，5%-10%得70%，0%-5%得40%，无提升得0分

施工技术指导与问题解决

施工技术指导质量

25%

指导内容准确完整，施工团队满意度≥85%

根据指导文档的准确率、完整性及施工团队反馈评分，每项优缺点对应加减分

技术难题解决效率

平均解决复杂技术问题≤3天

每提前1天得10分，最高50分；超出1天扣5分，最多扣25分

施工技术变更次数

因技术问题导致的变更次数≤2次

0次得满分，1次得70%，2次得40%，3次及以上得0分

现场技术支持响应速度

响应时间≤2小时

每提前0.5小时得5分，最高20分；超出1小时扣5分，最多扣20分

技术问题预防能力

主动发现并解决潜在技术风险≥2项

每项得15分，最高60分；无主动发现得0分

技术文档与知识管理

技术文档完整度

20%

文档覆盖所有关键环节，错误率≤5%

根据文档的覆盖范围、逻辑性及错误率评分，覆盖完整且错误率为0得满分，错误率5%-10%扣10分，10%-20%扣20分

文档更新及时性

文档更新响应时间≤1个工作日

每提前0.5个工作日得5分，最高20分；超出1个工作日扣5分，最多扣20分

知识分享效果

组织技术培训≥2次，参训人员满意度≥80%

每次培训得10分，满意度每低5%扣5分，最低不得负分

文档标准化程度

文档符合公司标准化模板要求，符合率≥95%

符合率100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，以下依次递减

知识库贡献量

年度新增知识条目≥50条

每条得1分，最高50分；不足20条得0分

团队协作与沟通能力

跨部门协作效果

25%

跨部门项目协作完成率≥90%

根据协作次数及完成率评分，每次协作成功得10分，失败扣5分

技术问题沟通效率

与各方沟通解决技术问题平均耗时≤4小时

每提前0.5小时得5分，最高20分；超出1小时扣5分，最多扣20分

技术方案培训效果

培训后团队成员掌握度≥85%

掌握度100%得满分，85%-99%得90%，80%-84%得80%，以下依次递减

技术建议采纳率

年度提出技术改进建议≥5条，采纳率≥60%

每条采纳得10分，不采纳不得分，最高50分

团队冲突解决能力

年度处理团队技术分歧≥3次，解决率≥90%

每次成功解决得15分，失败扣10分，最高60分

本考核表用于评估电力工程师的技术绩效，包含项目设计与技术方案、施工技术指导与问题解决、技术文档与知识管理、团队协作与沟通能力四个维度。请根据实际工作表现填写各指标评分，权重分别为30%、25%、20%、25%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见