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医院2026年康复医学科护理工作总结

2026年，在医院整体发展战略指引下，康复医学科护理团队以“精准康复、人文关怀、质量优先”为核心目标，围绕患者需求与学科发展方向，系统推进护理服务优化、技术创新、安全管理及团队建设，全年共收治住院患者1286人次，其中脑卒中后遗症327例、脊髓损伤189例、骨科术后康复412例、神经退行性疾病215例、其他慢性病康复143例；开展门诊康复护理指导2345人次，社区延伸护理服务87次；患者满意度从年初的89.6%提升至年末的94.2%，护理不良事件发生率同比下降42%，实现了服务质量与患者预后的双提升。现将本年度护理工作具体总结如下：

一、聚焦优质护理，构建全周期康复服务体系

本年度，科室以“早期介入、全程跟进、分层管理”为原则，重新梳理康复护理流程，建立“评估-计划-实施-评价-调整”的闭环管理模式。针对不同疾病阶段患者制定个性化护理方案：急性期以生命体征监测、并发症预防为主，如为56例脊髓损伤患者实施“定时轴线翻身+皮肤压力监测+膀胱功能训练”组合干预，压疮发生率从去年的8.2%降至1.8%；恢复期重点推进功能重建，联合康复治疗师开展“护理-治疗协同训练”，例如为123例脑卒中患者设计“良肢位保持+日常生活能力（ADL）训练+心理支持”套餐，平均康复周期缩短11天；后遗症期则强化家庭支持，通过“一对一”家属培训、发放康复手册、建立微信随访群等方式，帮助89%的出院患者掌握居家康复技巧，复诊患者中依从性达标率较去年提高27%。

在人文护理方面，团队创新开展“康复故事分享会”，每月组织3-5名康复效果显著的患者分享心路历程，全年累计开展12场，参与患者及家属达430人次，有效缓解了焦虑情绪；针对老年患者普遍存在的孤独感，推出“康复伙伴计划”，由高年资护士与患者结成帮扶对子，定期陪伴聊天、协助家属沟通，累计建立帮扶关系216对，相关案例被医院“护理人文”专栏收录8篇。

二、深化多学科协作，提升康复护理专业效能

本年度，科室进一步强化与康复医师、治疗师、心理医师、营养师的协作机制，建立“每日晨会交班+每周病例讨论+每月质量分析”的多学科会议制度。每日晨交班中，护理团队汇报患者夜间病情变化、康复训练配合度及心理状态，为医师调整治疗方案提供依据；每周四组织疑难病例讨论，全年共讨论复杂病例68例，其中32例通过多学科协作明确了康复重点（如1例脑外伤后运动性失语患者，通过护理观察发现其对音乐敏感，联合治疗师引入音乐疗法，2周后语言功能开始恢复）；每月质量分析会聚焦护理与治疗衔接中的问题，针对性优化流程，例如针对“康复训练后疼痛管理不及时”问题，制定“训练后30分钟内疼痛评估-分级干预”流程，患者训练后疼痛评分平均下降1.2分（NRS评分）。

为提升团队专业能力，科室制定“分层培训+精准考核”计划：对N1-N2级护士（工作3年内）重点强化基础康复护理技能，每月开展“情景模拟演练”（如吞咽障碍患者误吸急救、体位转移技术），全年培训24次，考核通过率100%；对N3-N4级护士（工作5年以上）侧重疑难病例护理与科研能力培养，选派6名骨干参加全国康复护理新进展研讨会，引入“虚拟现实（VR）辅助康复护理”“智能穿戴设备在运动功能监测中的应用”等新技术，目前已在23例患者中试点应用，其中17例反馈“训练趣味性提高，依从性改善”。

三、强化安全管理，筑牢康复护理质量防线

本年度，科室以“零差错、零事故”为目标，系统排查康复护理中的安全隐患，重点落实三项措施：一是完善风险评估体系，在原有跌倒、压疮评估基础上，新增“康复训练耐受性评估”“认知障碍患者误操作风险评估”两项内容，制定对应的预防清单（如为认知障碍患者使用带锁式康复设备、安排专人陪伴训练），全年未发生因训练不当导致的二次损伤；二是优化设备管理流程，对32台康复护理设备（如起立床、吞咽功能训练仪）实行“一机一档”，明确清洁消毒、日常维护、故障上报责任人，设备完好率保持100%，维修响应时间从4小时缩短至2小时；三是加强护理文书规范，针对康复护理记录易遗漏的“训练强度、患者主观感受”等内容，设计标准化记录模板，组织5次专题培训，护理文书缺陷率从0.9‰降至0.2‰。

在不良事件管理中，科室坚持“非惩罚性上报+根因分析”原则，全年共上报潜在风险事件12例（如患者训练时未系安全绳、家属擅自调整设备参数），通过分析发现8例与“家属宣教不到位”相关，随即优化入院宣教流程，增加“康复设备使用须知”视频演示，并在设备旁张贴图文操作指南，后续同类事件未再发生。

四、推动科研与教学，赋能学科可持续发展

本年度，科室以“临床问题转化为科研课题”为导向，鼓励护士参与科研实践。团队针对“脊髓损伤患者膀胱功能康复护理”开展临床研究，收集病例1