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【自查报告】学校教代会自查报告

根据《学校教职工代表大会规定》及省市教育主管部门关于教代会建设的工作要求，我校党委高度重视教代会制度建设，将其作为推进依法治校、实现民主管理的重要抓手，系统开展自查工作。现将近三年教代会工作落实情况报告如下：

一、主要工作成效

（一）制度体系建设情况

1.健全规章制度

修订完善《XX学校教职工代表大会实施细则》，新增《教代会提案工作管理办法》《代表履职考核办法》等6项配套制度，形成1+6制度体系。2022年根据《新时代高校教师职业行为十项准则》要求，专题修订师德师风建设议题审议流程，将教师思想政治表现纳入教代会民主评议范畴。建立党委领导、行政支持、工会运作、教职工参与的工作机制，明确教代会每年召开1-2次，遇重大事项可临时召开，近三年累计召开教代会5次，临时会议2次。

2.规范会议程序

严格执行会前预审、会中审议、会后督办流程。会前15日将校长工作报告、财务预决算等核心文件提交代表预审，2023年收集预审意见43条，采纳修改27处；会中实行分团审议+大会表决机制，重要决议采用无记名投票方式，2022年人事制度改革方案经87.6%代表赞成通过；会后7个工作日内形成会议纪要，建立议题-责任部门-完成时限督办台账，近三年议题落实率从82%提升至95%。

（二）组织建设情况

1.代表队伍建设

按照民主选举、结构合理、素质优良原则，每届代表任期3年，代表总数占教职工总数的23%。2023年换届选举产生代表126名，其中一线教师代表占比68%，高级职称占52%，女代表占45%，青年教师代表（35岁以下）占22%，较上届提升8个百分点。建立代表履职档案，实行双培训制度，每年开展政策理论培训2次、业务能力培训3次，2023年组织代表赴兄弟院校考察学习4批次。

2.常设机构运行

设立提案工作委员会、民主评议委员会等5个专门工作委员会，各委员会配备主任1名（中层干部）、委员5-7名（一线代表）。建立月沟通、季通报工作机制，提案委年均召开提案分析会12次，民主评议委制定《中层干部民主评议指标体系》，设置政治素质业务能力等6个一级指标、22个二级指标，实现评议工作量化评分。

（三）职权落实情况

1.审议建议权落实

近三年教代会审议通过《学校十四五发展规划》《校园建设总体规划（2022-2025）》等重大文件18项。在2023年发展规划修订过程中，通过代表座谈会线上意见征集等方式收集建议136条，其中加强人工智能实验室建设增设教师发展中心等47条建议被采纳，修改规划文本23处。财务工作报告连续三年实现零异议审议，2023年首次引入第三方会计师事务所进行专项审计，审计结果全文公开。

2.审议通过权落实

严格执行重大改革方案必须经教代会审议通过制度，2022年人事制度改革中，针对绩效考核办法开展三上三下征求意见，召开专题研讨会11场，最终方案经92%代表赞成通过。教职工福利费使用方案实行年度预算审议+中期调整报备机制，2023年将教职工体检标准从500元/人·年提高至800元/人·年，新增子女教育补贴项目，惠及教职工328人。

3.评议监督权落实

建立双向评议机制，每年组织代表对校领导班子及中层干部进行民主评议，近三年累计评议干部89人次，评议结果作为干部任免、评优评先重要依据。2023年对后勤服务满意度开展专项评议，针对食堂餐饮质量物业维修效率等问题形成整改清单23项，目前已完成19项，引入第三方餐饮公司竞争机制，学生食堂满意度从76分提升至89分。

（四）提案工作情况

1.提案质量提升

建立提案预审-分类办理-跟踪问效全流程管理机制，2021-2023年共收到提案217件，立案189件，立案率87.1%，其中集体提案占比从15%提升至32%。开展优秀提案评选，设立提案之星表彰项目，2023年《关于建设智慧教室的提案》推动学校投入680万元完成32间智慧教室改造，《教职工弹性工作制实施建议》促成《教师教学科研时间管理办法》出台。

2.办理机制创新

实行一把手负责制+分管领导领办+职能部门承办三级办理机制，对校园交通综合治理等跨部门提案，由校办牵头成立专项工作组。建立提案办理回头看制度，2023年对2021年未办结的5件提案进行二次办理，其中教职工公寓加装电梯提案已完成3栋楼宇加装工程，剩余2栋列入2024年基建计划。提案办理满意度测评连续三年保持90分以上。

（五）民主管理创新情况

1.日常民主管理

开通教代会代表直通车线上平台，设置意见建议提案预审进度查询等模块，年均处理实时咨询1200余条。建立代表联系小组制度，将126名代表划分为18个联系小组，每组联系15-20名教职工，每季度开展代表接待日活动，2023年收集午间休息场所不足科研设备共享困难等意见78条，推动建设教职工休息室5个、设备共享平台1