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工程项目部绩效考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面、客观、公正地评价工程项目部（以下简称“项目部”）的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目目标的顺利实现，激发团队积极性与创造性，依据国家相关法律法规及公司管理体系文件，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所属各工程项目部的综合绩效考核管理工作。

第三条基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司发展战略及项目总体目标展开，确保考核方向与公司战略一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，定量与定性相结合，避免主观臆断，确保考核结果的真实性与准确性。

3.全面系统原则：考核内容应覆盖项目管理的关键要素，兼顾过程与结果，关注短期效益与长期发展。

4.突出重点原则：针对项目管理的核心环节和关键指标进行重点考核，引导项目部聚焦核心工作。

5.持续改进原则：将考核结果作为改进工作、提升绩效的重要依据，形成PDCA循环。

6.公开透明原则：考核过程与结果在一定范围内公开，接受监督，确保考核的严肃性和权威性。

第二章考核组织与管理

第四条考核组织

公司成立绩效考核领导小组，由公司主要领导、相关职能部门负责人（如工程管理、安全管理、质量管理、成本控制、人力资源、财务等部门）组成。领导小组负责审定考核办法、审批考核结果、处理考核申诉等重大事项。

绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在公司工程管理部门或人力资源部门，负责绩效考核的日常组织、协调、数据收集、汇总分析及结果应用等具体工作。

第五条管理职责

1.公司绩效考核领导小组：

*审定项目部绩效考核办法及相关细则。

*确定各项目部的关键绩效指标（KPIs）及权重。

*审核并审批各项目部的绩效考核结果。

*受理项目部对考核结果的申诉，并进行复核与裁定。

2.考核办公室：

*组织实施项目部绩效考核工作。

*指导项目部进行绩效目标设定与分解。

*收集、整理、核实考核数据与相关资料。

*组织进行考核评分，汇总考核结果。

*负责考核结果的反馈、公示及归档工作。

*组织开展绩效考核工作的总结与改进。

3.各相关职能部门：

*依据职责分工，为绩效考核提供专业数据支持和评价意见。

*参与对项目部相关专业领域工作的考核。

*协助考核办公室解决考核过程中遇到的专业问题。

4.项目部：

*负责本项目部绩效目标的分解与落实。

*积极配合考核工作，如实提供相关数据和资料。

*组织本项目部的绩效自评工作。

*根据考核结果，制定并实施改进措施。

第三章考核内容与指标体系

第六条考核内容

项目部绩效考核内容以项目合同履约为核心，涵盖项目管理的主要方面，包括但不限于：项目进度管理、安全管理、质量管理、成本控制、合同管理、技术管理、资源管理、团队建设、文明施工与环境保护、客户满意度等。

第七条指标体系设计

考核指标体系应根据项目类型、规模、复杂程度及公司战略重点进行动态调整。指标设置力求科学、合理、可操作，分为定量指标与定性指标相结合。

1.项目目标管理（权重XX%）

*进度控制：项目总体进度计划完成率、关键节点目标实现率、工期延误情况等。

*成本控制：项目预算执行情况、实际成本与预算成本偏差率、降本增效措施及效果等。

2.安全管理（权重XX%）

*安全责任：安全生产责任制落实情况、安全管理体系运行有效性。

*安全培训与交底：安全教育培训覆盖率、专项施工方案安全技术交底情况。

*隐患排查与整改：安全检查频次、隐患整改率及整改及时性。

*安全事故：重伤及以上安全事故起数、轻伤事故频率、安全事故经济损失。

*安全文明施工：安全防护设施到位情况、现场安全标识标牌设置规范情况。

3.质量管理（权重XX%）

*质量目标：分部分项工程合格率、单位工程优良率、质量事故发生情况。

*质量控制：施工组织设计及专项方案审批与执行情况、材料设备进场检验合格率、工序质量控制点验收情况。

*质量验收：隐蔽工程验收合格率、竣工资料完整性与准确性、竣工验收一次性通过率。

*质量创优：创优计划制定与实施情况、获得质量奖项情况。

4.合同与风险管理（权重XX%）

*合同履约：合同条款执行情况、工程变更、签证管理规范性与及时性。

*索赔与反索赔：索赔事件处理及时性与效果、成功处理反索赔情况。

*风险管理：项目风险识别、评估及应对措施制定与落实情况。

5.团队建设与管理（权重XX%）

*团队协作：项目部内部沟通协调效率、部门间协作配合情况。

*人才培养：员工技能提升、关键岗位人才储备、师徒带教情况。

*员工激励与稳定：