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新闻媒体行业主编绩效目标考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与影响力

原创稿件质量

35%

全年发布高质量原创稿件不少于200篇

每篇高质量稿件（由编辑委员会评定）得5分，满分100分，按实际得分占比计算最终得分

稿件转载率

核心稿件转载率不低于30%

每篇被权威媒体转载得2分，满分60分，按实际得分占比计算最终得分

爆款稿件数量

全年发布至少5篇阅读量超过10万的爆款稿件

每篇爆款稿件得10分，满分50分，按实际得分数计算最终得分

获奖情况

全年团队或个人作品获得至少2项省级以上新闻奖项

国家级奖项得15分，省级奖项得10分，市级奖项得5分，满分40分，按实际得分计算最终得分

用户反馈

用户满意度评分不低于4.5分（满分5分）

每月收集用户反馈，按评分占比计算年度最终得分，满分40分，按实际得分占比计算最终得分

团队管理与协作

团队稳定性

25%

团队核心成员流失率低于15%

每流失1名核心成员扣5分，满分50分，按剩余成员占比计算最终得分

人才培养

全年培养至少3名能独立完成报道的记者或编辑

每培养1名合格人才得10分，满分50分，按实际得分数计算最终得分

跨部门协作

全年至少完成5次跨部门重要合作项目

每次成功合作得10分，满分50分，按实际得分数计算最终得分

团队培训参与率

团队年度培训参与率不低于90%

每月统计参与率，按年度平均占比计算最终得分，满分30分，按实际得分占比计算最终得分

内部沟通效率

团队内部重大问题平均解决时间不超过24小时

每按时解决1次问题得5分，满分20分，按实际得分占比计算最终得分

创新与突破

报道形式创新

20%

全年至少推出3种新的报道形式（如数据新闻、VR报道等）

每种成功推出的新形式得10分，满分50分，按实际得分数计算最终得分

技术平台应用

团队熟练应用至少2项新媒体技术平台（如直播、短视频）

每项熟练应用得10分，满分40分，按实际得分数计算最终得分

选题策划创新

全年策划至少2个具有行业影响力的创新选题

每个成功策划的选题得15分，满分30分，按实际得分数计算最终得分

行业影响力

团队或个人在行业会议或论坛发表演讲或分享不少于2次

每次成功发表得10分，满分20分，按实际得分数计算最终得分

市场反馈

新媒体产品用户增长率不低于20%

每增长1个百分点得5分，满分25分，按实际得分数计算最终得分

经营效益与资源管理

广告收入贡献

20%

全年团队负责的广告收入贡献不低于预算的110%

每超出预算1%得5分，满分50分，按实际得分占比计算最终得分

资源使用效率

全年团队人均成本控制在预算范围内，无重大浪费事件

每季度无浪费事件得10分，年度累计满分50分，按实际得分占比计算最终得分

版权保护

全年团队作品被非法转载次数不超过5次

每减少1次非法转载得5分，满分25分，按实际得分占比计算最终得分

预算执行率

全年团队专项预算执行率不低于95%

每超出预算1%得5分，满分25分，按实际得分占比计算最终得分

客户满意度

重要客户满意度评分不低于4.8分（满分5分）

每季度收集客户反馈，按评分占比计算年度最终得分，满分25分，按实际得分占比计算最终得分

本考核表旨在全面评估新闻媒体行业主编在内容质量、团队管理、创新突破及经营效益等方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。使用时请结合实际工作情况，客观公正地填写各项数据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见