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2025年PMP认证模拟试卷含答案详解

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目管理的知识体系，项目经理在项目执行阶段的主要职责是？

A.完成项目计划编制

B.管理项目基准，确保项目按计划执行

C.进行项目后评价

D.获取项目所需资源

二、

某项目团队在制定项目进度计划时，发现两个关键路径上的活动存在资源冲突。根据项目管理的原则，项目经理首先应采取什么措施？

A.调整项目范围以减少资源需求

B.与资源所有者协商，解决资源分配问题

C.放弃其中一个关键路径上的活动

D.延长项目工期以缓解资源紧张

三、

在项目风险管理过程中，识别出的潜在风险事件被称为？

A.风险应对计划

B.风险登记册

C.风险触发因素

D.风险概率和影响评估

四、

根据PMBOK?指南，项目整合管理中的“监督项目工作”过程主要关注什么？

A.确保项目团队成员理解其职责

B.监控项目进展，与项目管理计划进行比较，识别偏差

C.管理项目知识，创建项目文档

D.实施项目变更请求，更新项目文件

五、

项目经理在项目启动会上向干系人介绍了项目目标、范围和主要风险。这一活动属于项目沟通管理过程中的哪个环节？

A.规划沟通管理

B.管理干系人参与

C.监督沟通

D.报告沟通

六、

某项目团队在执行任务时发现实际进度落后于计划进度，并且成本超支。项目经理首先需要做什么？

A.立即批准赶工或快速跟进措施

B.进行根本原因分析，确定进度落后和成本超支的原因

C.向高层管理者汇报进度和成本问题

D.调整项目范围以节省成本

七、

在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的目的是什么？

A.定义项目可交付成果

B.规划项目进度

C.确定项目风险

D.分配项目资源

八、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间的沟通存在障碍，影响了项目协作。根据团队管理的知识，项目经理应该采取什么措施？

A.重新分配团队成员的任务

B.组织团队建设活动，改善团队氛围

C.制定更详细的项目计划，明确任务依赖关系

D.对团队成员进行绩效评估，指出其沟通问题

九、

根据采购管理的知识，招标采购过程中，“发放招标文件”通常发生在哪个阶段？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

十、

项目经理在项目监控过程中发现一个已识别风险的实际发生，并产生了预期的影响。根据风险管理的原则，项目经理接下来应该做什么？

A.更新风险登记册，记录风险发生的详细信息

B.实施与该风险相关的风险应对计划

C.评估风险对项目目标的影响，确定是否需要启动新的风险应对

D.将该风险升级为未解决风险

十一、

在项目质量管理过程中，进行“过程绩效分析”的主要目的是什么？

A.识别项目中的质量改进机会

B.确定项目是否符合质量标准

C.制定项目的质量改进计划

D.评估项目团队的质量意识

十二、

项目经理在项目规划阶段制定了详细的项目管理计划。在项目执行过程中，当出现与计划不一致的情况时，首先应该怎么做？

A.立即按照实际情况调整项目管理计划

B.评估变化的影响，提交变更请求进行正式变更管理

C.与项目发起人协商，获得其对变化的批准

D.记录实际情况，但不做任何调整

十三、

根据干系人管理的知识，识别干系人是干系人管理过程中的第一步，其主要目的是什么？

A.获取干系人对项目的支持

B.了解干系人的需求、期望和影响力

C.管理干系人的期望，确保项目成功

D.决定与哪些干系人进行沟通

十四、

项目经理在项目收尾阶段的主要职责是？

A.完成所有项目的可交付成果

B.获得项目验收，释放项目资源

C.进行项目后评价，总结经验教训

D.办理项目结算，支付供应商款项

十五、

在项目团队建设过程中，教练（Coaching）这种领导行为的主要目的是什么？

A.帮助团队成员提升技能，解决工作中遇到的问题

B.为团队成员设定明确的目标和期望

C.鼓励团队成员之间的合作和沟通

D.监控团队成员的工作绩效，确保任务按时完成

十六、

项目经理在规划项目进度时，使用了关键路径法（CPM）。根据CPM的原理，关键路径上的活动有什么特点？

A.活动持续时间最长

B.活动依赖关系最多

C.任何延迟都会导致项目总工期延迟

D.可以同时进行

十七、

根据成本管理的知识，项目预算是在哪个过程中制定的？

A.规划成本管理

B.控制成本

C.管理成本

D.规划采购管理

十八、

在项目执行过程中，团队成员提出了一个改进建议，可能会增加项目成本，但能显著提高项目质量。项目经理应该怎么做？

A.立即拒绝该建议，因为成本超支已不可接受

B.评估建议的可行性和收益，如果合理则批准实施

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