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- 2026-01-18 发布于江苏
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客户关系管理记录及反馈模板
一、适用业务场景
售前咨询:客户首次接触产品/服务时的需求沟通、方案答疑;
售后问题处理:产品使用故障、服务体验不满等投诉与解决;
合作进展跟踪:长期合作客户的订单交付、合同续签、满意度回访;
潜在客户挖掘:通过客户反馈识别新需求,推动二次合作或增购;
客户关系维护:节假日关怀、生日祝福、行业动态分享等情感维系。
二、标准化操作流程
1.信息采集与初始记录
触发时机:客户通过电话、邮件、面谈、在线客服等渠道发起沟通时,立即启动记录。
操作要点:
核对客户基本信息:客户名称/联系人(先生/女士)、所属行业、历史合作记录(如有)、联系方式(电话:*,邮箱:**);
详细记录沟通事由:明确客户咨询/投诉/需求的具体内容,避免模糊表述(如“产品不好用”需补充“无法登录系统”“数据同步延迟”等细节);
标记关键信息:客户提出的紧急程度(如“需24小时内响应”)、特殊要求(如“需要书面解决方案”)。
2.问题分类与优先级判定
分类标准:
按性质分:咨询类(产品功能、政策解读)、投诉类(服务质量、产品质量)、需求类(定制开发、功能升级)、建议类(流程优化、产品改进);
按紧急程度分:紧急(影响客户核心业务,需立即处理)、重要(需3个工作日内响应)、一般(可常规处理,不影响客户体验)。
操作要点:
根据分类结果匹配处理部门(如投诉类转售后部,需求类转产品部);
紧急问题同步上报部门负责人,并标注“加急”标识,保证优先处理。
3.分派处理与进度跟踪
分派规则:
按职责分工:明确问题处理的第一责任人(如售后问题由售后专员负责,需求类由产品经理对接);
跨部门协作:需多部门联动时,指定牵头部门(如技术问题需售后+技术部协同,由售后专员*统筹)。
进度跟踪:
责任人需在接收问题后1个工作日内确认处理方案,并在系统中更新“预计完成时间”;
每日同步处理进度,遇到阻碍(如需客户补充资料、等待外部供应商支持)时,及时与客户沟通预估延迟时间,避免客户预期偏差。
4.反馈收集与结果确认
反馈对象:问题处理完毕后,由原沟通联系人或指定客服人员向客户反馈结果。
反馈内容:
清晰说明处理措施(如“已为您更换故障设备,并提供3个月延保”“新增功能,预计下月初上线”);
确认客户满意度:通过电话、问卷等方式询问“问题是否解决”“对处理结果是否满意”“是否有其他需求”,并记录客户评分(1-5分,5分为非常满意)。
闭环要求:客户反馈“满意”或“无异议”后,方可标记问题“已关闭”;若客户仍有不满,需重新启动处理流程,直至达成一致。
5.归档与复盘优化
归档内容:将完整的沟通记录、处理过程、客户反馈、满意度评分等整理存档,按“客户名称+沟通日期+问题类型”命名,保存期限不少于2年。
复盘机制:
每周召开部门例会,分析高频问题类型(如“设备故障占比30%”“响应速度投诉占比20%”);
针对共性问题制定改进措施(如优化产品操作手册、加强客服培训),并跟踪改进效果。
三、客户关系管理记录表
客户编号
客户名称/联系人
所属行业
联系方式(电话/邮箱)
沟通日期
沟通方式(电话/面谈/邮件)
沟通事由(咨询/投诉/需求/建议)
问题描述(详细记录客户诉求、背景)
处理人
处理进度(待处理/处理中/已完成/需跟进)
预计完成时间
实际完成时间
反馈结果(处理措施+客户满意度1-5分)
后续跟进计划
备注
C202405001
*科技有限公司
IT
电话:*,邮箱:**
2024-05-10
电话
投诉
采购的打印机频繁卡纸,影响办公效率
*
处理中
2024-05-13
-
已安排工程师上门检测,预计更换硒鼓,客户暂未回复
5月13日跟进确认
客户为VIP客户,需优先处理
C202405002
*先生(个体户)
零售
电话:*
2024-05-11
面谈
咨询
询问新产品的批发折扣政策及代理条件
*
已完成
2024-05-11
2024-05-11
已详细介绍代理政策,客户表示考虑后回复
5月18日电话回访
客户有3年零售经验,可重点跟进
C202405003
*集团
制造
邮箱:**
2024-05-12
邮件
需求
希望定制ERP系统的生产模块,需支持多工厂数据同步
*
待处理
2024-05-15
-
已转产品部评估,3个工作日内提供初步方案
-
需对接客户信息部负责人*
四、关键操作提示
信息准确性:记录时务必核对客户基本信息(如联系人姓名、联系方式),避免因信息错误导致沟通延误;问题描述需客观、具体,不添加主观判断(如“客户情绪激动”可记录“客户表示多次联系未解决,语气较为着急”)。
响应及时性:紧急问题需在2小时内启动处理流程,重要问题不超过24小时响应,常规问题不超过48小时,同步向客户说明处理进度,避免“石沉大海”。
隐私保护:
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