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仪器仪表厂新品研发实施管理细则
第一章总则
第一条为规范仪器仪表厂新品研发流程,提升研发效率与质量,强化技术创新能力,推动产品结构优化升级,助力企业在行业竞争中保持领先地位,结合本厂实际情况,制定本细则。
第二条本细则适用于本厂自主研发、合作研发及委托研发的各类仪器仪表新品,包括但不限于工业自动化仪表、检测分析仪器、智能传感器、物联网仪器终端等产品的全生命周期研发管理。
第三条新品研发遵循以下原则:
(一)市场导向原则:以客户需求为核心,结合行业技术发展趋势,确保研发成果具有市场竞争力;
(二)技术创新原则:聚焦关键核心技术突破,鼓励前沿技术应用,推动产品智能化、高精度化、模块化发展;
(三)风险可控原则:建立全流程风险评估机制,对技术、成本、进度等风险提前预判并制定应对方案;
(四)协同高效原则:强化研发、生产、市场、质检等部门协作,打破信息壁垒,提升跨部门资源整合效率。
第二章组织架构与职责
第四条设立新品研发决策委员会(以下简称“委员会”),作为研发最高决策机构,由厂长、技术副厂长、研发中心主任、市场部总监、生产部总监等组成,主要职责包括:
(一)审批年度研发规划及重大研发项目立项;
(二)审定研发资源配置方案(含资金、设备、人员);
(三)决策研发过程中重大技术路线调整、预算追加等事项;
(四)验收研发项目成果并审定量产许可。
第五条研发中心为研发管理统筹部门,主要职责包括:
(一)编制年度研发计划,组织项目立项论证与可行性分析;
(二)组建项目组并明确岗位职责,监督项目进度与质量;
(三)协调生产、质检、市场等部门提供研发支持;
(四)建立研发文档管理体系,归档技术资料、测试报告等文件;
(五)跟踪行业技术动态,提出技术升级与创新方向建议。
第六条项目组为研发执行主体,实行项目经理负责制,成员包括研发工程师、工艺工程师、测试工程师等,主要职责包括:
(一)编制项目实施方案、进度计划及预算;
(二)开展技术方案设计、样机开发、测试验证等具体工作;
(三)记录研发过程中的技术问题与改进措施,形成详细研发日志;
(四)配合完成项目评审与验收,提交成果转化所需技术文件。
第七条支持部门职责:
(一)市场部:提供市场需求分析报告、竞品信息及客户反馈,参与项目立项与成果验收;
(二)生产部:协助完成样机试制,提供工艺可行性评估,参与量产工艺文件编制;
(三)质检部:制定新品测试标准,实施样机性能检测并出具测试报告;
(四)财务部:审核研发预算,监督资金使用,提供成本核算支持;
(五)知识产权部:指导专利申请、著作权登记,及研发过程中知识产权风险防控。
第三章研发流程管理
第一节立项论证阶段
第八条立项申请:研发中心根据市场需求、技术发展趋势或客户定制需求,组织市场部、技术专家开展预调研,形成《新品研发预研报告》(含市场前景、技术可行性、初步成本估算、风险分析),提交委员会审议。
第九条立项评审:委员会组织技术、市场、财务等领域专家对预研报告进行评审,重点评估以下内容:
(一)市场需求的真实性与规模;
(二)核心技术的成熟度或突破可能性;
(三)预计研发周期与成本是否在可控范围;
(四)潜在风险(如技术瓶颈、供应链稳定性)及应对方案。
评审通过后,下达《立项通知书》,研发中心组建项目组并启动研发。
第二节方案设计阶段
第十条技术方案编制:项目组需在15个工作日内完成《技术方案设计书》,内容包括产品功能参数、技术路线、关键零部件选型、软件架构(如有)、BOM清单(物料清单)及成本预算。
涉及合作研发的项目,需同步明确合作方技术分工、知识产权归属及成果共享条款。
第十一条方案评审:研发中心组织内部专家及外部行业顾问对技术方案进行评审,重点审查技术路线合理性、成本可控性、可制造性(DFM)及可测试性(DFT)。评审需形成《方案评审报告》,对未通过项提出修改意见,项目组需在7个工作日内完成修订并重新提交。
第三节样机开发阶段
第十二条样机试制:项目组根据评审通过的技术方案,向生产部下达《样机试制任务单》,明确试制数量、技术要求及完成时间。生产部需配备专用产线或工位,优先保障样机生产,过程中需记录关键工艺参数及问题点,形成《样机试制日志》。
第十三条问题整改:样机试制完成后,项目组需对外观、功能、性能进行初步检验,记录《样机问题清单》(含问题描述、责任部门、整改期限)。涉及设计缺陷的,需重新优化技术方案;涉及工艺问题的,生产部需调整工艺参数或工装模具。
第四节测试验证阶段
第十四条内部测试:项目组联合质检部制定《测试方案》(含环境测试、精度测试、可靠性测试等),在本厂实验室完成全项测试,记录《测试数据报告》。测试不通过的,需分析原因并整改,整改后重新测试,直至达标。
第十五条第三方测试:对涉及行业强制认证(如ISO、CE、CMA)或客户特殊
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